Hacia la inclusión de mujeres en roles influyentes en las granjas de flores
Hivos continúa intensificando su campaña para mejorar las condiciones laborales de las mujeres en la industria de la horticultura en África Oriental y allanar sus caminos hacia el liderazgo en el marco de la Campaña Mujeres@Trabajo.
By Carolina WahomeResponsable de Comunicación Regional de Hivos África Oriental. Este artículo se publicó originalmente en Hivos África Oriental.
Juntos con Akina Mama wa África (AMWA) y Red de Desarrollo y Comunicación de Mujeres Africanas (FEMNET), aproximadamente 55 trabajadores de floricultura (39 mujeres y 16 hombres) recibieron capacitación como Formadores de Formadores (ToT) bajo el lema "Fomentando el Liderazgo Femenino para el Trabajo Decente en el Sector Hortícola de África Oriental". Los trabajadores capacitados provenían de tres floriculturas en Uganda y diez en Kenia.
En la capacitación, los participantes deliberaron sobre los diversos desafíos que enfrentan en el lugar de trabajo, entre ellos el acoso sexual, los bajos salarios y la baja representación de las mujeres en puestos de liderazgo. Las discusiones se centraron en la adopción de habilidades para el liderazgo transformador de las mujeres, la inclusión de género y cómo responder a las voces inadecuadas de las mujeres en los sindicatos: los roles de género y los estereotipos de género; y ¿qué se supone que deben hacer las mujeres en comparación con los hombres en la floricultura? Además, se discutió cómo se manifiestan el poder y el patriarcado en la sociedad. Entre algunos de los conceptos erróneos destacados que ocurren en las floriculturas en relación con los roles de género se incluyen que el papel de los hombres es apoyar el trabajo "pesado", como plantar y rociar flores; que las mujeres son "débiles" y no deberían trabajar durante largas horas; y que a una mujer no se le permite rociar productos químicos en las flores en la floricultura, pero que pueden cortarlas y empacarlas.
La idea de que solo los hombres deben rociar las flores es errónea, ya que creen que son más masculinos y tienen la fuerza para hacerlo porque el traje es demasiado pesado para las mujeres. La realidad es que si el traje es demasiado pesado para las mujeres, las empresas deberían conseguir trajes que puedan usarlas ellas. – Participante, Kenia ToT
Los participantes manifestaron una mayor concienciación tras las sesiones, que identificaron los roles, valores y expectativas definidos por la sociedad en cuanto al género, los cuales deben cambiar y allanar el camino hacia la igualdad de oportunidades para los hombres. Estos incluyen sesgos inconscientes de base patriarcal que se manifiestan durante los procesos de contratación, ascensos y/o evaluación, lo que resulta en una mayor valoración de los hombres frente a las mujeres; la necesidad de desmantelar los estereotipos de género sobre la masculinidad y la feminidad, por ejemplo, en la responsabilidad compartida entre hombres y mujeres en la crianza de los hijos, un desafío importante en el sector debido a la naturaleza informal de las relaciones; y que las mujeres también deben ser vistas como líderes con las habilidades y atributos necesarios, donde sus voces, preocupaciones y opiniones importan y se tienen en cuenta en todas las conversaciones y mesas de toma de decisiones.
La Estrategia de Liderazgo de Mujeres de Hivos se basa en la creencia de que al mejorar las habilidades y oportunidades de liderazgo de las trabajadoras, apoyarlas para superar las barreras al liderazgo, enfrentar las actitudes limitantes hacia las mujeres en el lugar de trabajo, anclar las estrategias de diversidad de género en un caso de negocios convincente y empoderar a las empresas para priorizar la diversidad de género y mejorar las políticas en el lugar de trabajo, en última instancia se permitirá que las mujeres desarrollen su competencia y busquen posiciones de liderazgo.
La campaña Mujeres@Trabajo de Hivos está implementando el proyecto de liderazgo en asociación con AMWA, la Asociación de Educación de Trabajadores de Uganda (UWEA), el Sindicato de Trabajadores Industriales, Proveedores de Servicios y Afines de Horticultura de Uganda (UHISPAWU), FEMNET Kenia, la Confederación Sindical de Trabajadores de Ruanda (CESTRAR) y la Red de Mujeres de Ruanda.
