AWCFS: No existe una solución milagrosa para mejorar la difícil situación de los trabajadores de las granjas de flores
Por Joyce Chimbi. Esta historia se publicó en Kenyan Woman, un periódico digital mensual producido por el socio de la campaña Women@Work. Servicio de reportajes sobre mujeres y niños africanos.
La industria de flores cortadas de Kenia ha experimentado un crecimiento exponencial a lo largo de los años. Las exportaciones han aumentado en volumen y valor de 10,946 toneladas en 1988 a 133,658 toneladas en 2016, según datos de la Oficina Nacional de Estadística de Kenia. Sin embargo, aún existen muchos desafíos para los trabajadores que hacen posible este crecimiento.
A medida que la campaña Mujeres@Trabajo continúa poniendo de relieve la situación de las mujeres que trabajan en la industria de la floricultura, se ha puesto de manifiesto que no existe una solución milagrosa que pueda solucionar la situación. Virginia Munyua, Gerente del Programa Regional de Hivos, quien habló con Joyce Chimbi de AWCFS, arroja luz sobre algunas de las áreas que deben abordarse para avanzar en la garantía de los derechos de las mujeres en estas granjas.
P. Los sindicatos de todo el mundo tienen el mandato de luchar por los derechos de los trabajadores. ¿Qué tan efectivos son en el sector de las flores?
En mi opinión, no son eficaces. Los sindicatos reciben las cuotas y contribuciones mensuales de los trabajadores y hacen poco para que estos conozcan adecuadamente sus derechos.
Como parte de su mandato, los sindicatos deben educar a los trabajadores. Además, no promueven litigios cuando los trabajadores tienen problemas.
Sin embargo, esto no significa que los sindicatos no hagan nada. Hacen intentos aquí y allá, pero la corrupción existe. Un estudio de la Comisión de Derechos Humanos de Kenia titulado Marchitándose en flor Capta la situación con bastante precisión. Uno de los mayores problemas es el desplazamiento de los trabajadores y los representantes sindicales. Cuando surge un problema, por ejemplo, en la granja A de Naivasha, a un representante laboral le resulta difícil llegar a tiempo. No tienen presupuesto para transporte, lo que significa que tienen que caminar hasta la granja o rogar a los empleadores que conducen para que los lleven. Para cuando llegan, el problema ya está resuelto y los trabajadores no se enteran.
P. ¿Contamos con estructuras de base que puedan abordar eficazmente los problemas que enfrentan los trabajadores de manera oportuna y eficiente?
Contamos con oficinas y agentes laborales en las zonas donde se ubican estas floricultoras. Contamos con oficinas sindicales, que tampoco cuentan con los servicios necesarios, lo que dificulta mucho su trabajo.
Q. ¿Cuál es su percepción de la industria de la floricultura?
En primer lugar, estamos tratando con un sector muy poderoso y hay mucho dinero en juego. Por ejemplo, publicamos un anuncio en Msafiri (una revista mensual de Kenya Airways). Era un mensaje muy positivo que fomentaba la producción de flores cortadas en un espacio seguro y accesible para las mujeres. Pero en cuanto apareció el anuncio, llegó un mensaje que decía: «Hivos está de vuelta». La persona que envió el mensaje es una agricultora y una persona influyente. Cabe preguntarse: ¿usted (como agricultora o inversora) cree en este mensaje de mejorar el entorno para las mujeres? Dicen que sí, pero la realidad es que les interesan más los márgenes de beneficio.
Q. Pero el Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos ¿Han demostrado que los márgenes de ganancia son más saludables cuando los trabajadores operan en espacios seguros?
De hecho, esto es un hecho. Hablamos de ajustes sencillos pero de gran alcance, como guarderías de calidad para los hijos de los trabajadores. Si se les proporciona equipo de protección, significa que no se enfermarán y que mañana se presentarán a trabajar sin falta. Se vuelven confiables. En los negocios, hay que tener en cuenta a las personas que realizan el trabajo. También hay que tener en cuenta el medio ambiente y la comunidad que da la licencia social para operar. También hay que pensar en las ganancias. Esto es básicamente lo que llamamos la Triple P. Con esto nos referimos a las personas, el planeta y las ganancias.
La Triple P no es fácil de vender en este sector porque lo que importa son las ganancias”.
Q. ¿Dónde está el gobierno en todo esto?
El gobierno quiere un entorno donde los inversores no se sientan amenazados. En febrero de 2018, me dijeron que si seguíamos abogando por nuestra campaña Mujeres en el Trabajo, las empresas cerrarían sus puertas y se mudarían a Etiopía.
Nos dicen que estamos haciendo que el entorno sea menos propicio para las operaciones de los agricultores. Aun así, estamos cambiando nuestro enfoque y empleando un tono conciliador que nos permita seguir manteniendo un diálogo constructivo con todas las partes interesadas.
