Historia de éxito: fortalecimiento del liderazgo de las mujeres y creación de comités de género en Ruanda

Por Imungu Kalevera, asociada del proyecto de la campaña Mujeres@Trabajo en Hivos África Oriental.

Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el trabajo decente está en el “corazón del progreso social” y es en este mismo espíritu que Hivos, en el marco de la Campaña Mujeres@Trabajo, se ha asociado con la Red de Mujeres de Ruanda para implementar el “Proyecto de Liderazgo de Mujeres en el Sector de la Horticultura en Ruanda”, que también ha visto la creación de varios comités de género exitosos que han trabajado para empoderar a las trabajadoras agrícolas.

La colaboración entre Hivos y Red de Mujeres de Ruanda (RWN) nació de una creciente preocupación por la falta de equidad de género y la eliminación de la violencia de género (VG) en el país. La VG en Ruanda existe en todos los sectores laborales, siendo las formas más comunes el lenguaje sexualmente agresivo y la "sextorsión" (explotación sexual en la que el abuso de poder es el medio de coerción) por parte del personal directivo. A pesar de los altos niveles de VG (58.3% de mujeres que trabajan en el sector privado y 51.4% en el sector público), según una investigación de 2010 realizada por Transparencia Internacional Ruanda, existe una baja tasa de denuncia de tan solo el 56.2% debido al miedo a las consecuencias y al estigma en el lugar de trabajo, así como a una falta general de comprensión de la lacra y de la evidencia. Con tal prevalencia, era importante que los empleadores establecieran mecanismos que protegieran a los empleados de todas las formas de VG en el lugar de trabajo.

Evaluación de referencia

Para comprender mejor la situación del sector hortícola, la Red de Mujeres de Ruanda realizó una evaluación de referencia en octubre de 2017 sobre la situación de las empleadas en Bella Flowers Ltd. y Garden-Fresh Ltd. El objetivo del estudio fue evaluar la equidad e igualdad de género en el entorno laboral, en particular, analizando la posición de las mujeres en términos de empleo, participación en puestos de liderazgo, igualdad de oportunidades y trato justo entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.

Los resultados indicaron que las explotaciones agrícolas carecían de políticas laborales con perspectiva de género, estructuras organizadas y mecanismos que promovieran la igualdad de género y el trabajo decente. También indicaron la necesidad de fortalecer las capacidades de liderazgo de las trabajadoras, sus representantes y la gerencia en el sector hortícola de Ruanda. Además, la encuesta reveló la falta de plataformas donde las trabajadoras pudieran expresar sus quejas o inquietudes, además de la falta de mecanismos claros para el desarrollo de capacidades de las trabajadoras mediante el desarrollo de habilidades o la capacitación en liderazgo.

Comités de género

Con base en los resultados del estudio de referencia, la Red de Mujeres de Ruanda emprendió una capacitación de capacitadores en ambas granjas en febrero de 2018. La capacitación se basó en Plan de estudios de liderazgo para mujeres (desarrollado por madres africanas y RWN) que cubre varias áreas de enfoque, incluidos género y globalización, educación financiera y una sesión sobre derechos laborales administrada en conjunto con el Confederación Sindical de Trabajadores de Ruanda (CESTRAR). Como resultado directo de estas capacitaciones, los trabajadores agrícolas pudieron involucrarse con la gerencia y promover la creación de comités de género.

Actualmente, RWN gestiona el Proyecto de Liderazgo Femenino en los distritos de Nyagatare, Gatsibo y Rwamagana, en las provincias orientales de Ruanda. En abril de 2018, la dirección de las granjas Bella Flowers y Garden-Fresh en Ruanda estableció comités de género para garantizar que las necesidades y preocupaciones de las trabajadoras estén bien representadas, comunicadas y atendidas. La función de los comités de género es consolidar la igualdad de género en el lugar de trabajo y abordar cuestiones como el acoso sexual y la participación de las trabajadoras en la toma de decisiones.

En colaboración con CESTRAR y HagurukaLa Red de Mujeres de Ruanda ha diseñado y ejecutado una intervención que abarca no solo el desarrollo de las habilidades de liderazgo de las trabajadoras, sino también su empoderamiento mediante la comprensión de los derechos laborales y los conocimientos jurídicos. Los comités de género surgidos de esta intervención continúan difundiendo información y llegando a otras trabajadoras, además de proporcionar un mecanismo para la resolución de agravios y transmitir las opiniones de las trabajadoras a la gerencia.

Éxito de los comités de género

El trabajo de estos comités de género ya ha dado resultados alentadores, como lo demuestra la contratación por parte de Bella Flowers de una consultora interna para desarrollar políticas y mecanismos con perspectiva de género. Estas directrices ayudarán a abordar adecuadamente los problemas que enfrentan los trabajadores, tanto hombres como mujeres, según sus necesidades e inquietudes específicas, como el acoso sexual, el trato desigual o injusto por razón de género y el cuidado de bebés y niños en la granja. Los comités de género siguen reportando mensualmente historias de éxito como estas. Hivos, a través de su colaboración con RWN, no solo ha proporcionado recursos financieros, sino también herramientas de capacitación que han contribuido significativamente a este impacto.

De cara al futuro, todas las partes interesadas de la alianza esperan que los comités de género y los cambios en las políticas perduren mucho más allá de la duración del proyecto. Las fincas de la joven industria hortícola de Ruanda ya están buscando la certificación Fairtrade, lo que formará parte de las estructuras duraderas para consolidar la igualdad de género y las prácticas laborales justas en las fincas. Esto garantizará que personas como Antoinette y Emmanuel (citados a continuación) sigan disfrutando de los beneficios de un lugar de trabajo digno, seguro y justo. Hivos y sus socios mantienen su compromiso de garantizar lugares de trabajo seguros y con equidad de género.

He aprendido a confiar más en mí mismo y sé que al regresar tendré más seguridad para expresar mis pensamientos. El hecho de poder hablar frente a desconocidos y compartir mi historia me llena de orgullo. Mukasakindi Antoinette, directora de producción, Green Best

Estoy muy orgulloso de haber podido participar en esta misma capacitación el año pasado y de poder volver a participar este año. Comparar mi crecimiento de entonces con el de ahora ha sido una gran sensación. Las sesiones son las mismas, pero los aprendizajes son diferentes con un nuevo grupo, y agradezco a RWN por priorizarnos. Emmanuel, Supervisor, Bella Flowers Ruanda.

(las citas están traducidas)