Promover los derechos de las mujeres en las granjas de flores es bueno para el negocio
Por Joyce Chimbi
Examinar las necesidades y los derechos de género de los empleados que trabajan en las floriculturas nunca ha sido tan oportuno. Si bien las mujeres representan entre el 70 % y el 80 % de los trabajadores en el altamente lucrativo sector de la horticultura, a menudo tienen empleos temporales o se incorporan como jornaleros ocasionales. Debido a la carga que suponen las funciones reproductivas y de cuidado, las floriculturas parecen preferir a los hombres a las mujeres en cuanto a empleo permanente.
“Necesitamos seguir generando impulso en torno a compromisos más amplios de las partes interesadas para garantizar que se aborde el papel y el lugar de las mujeres, para que ellas también puedan disfrutar de todos los beneficios de ser trabajadoras en la industria de las flores”, dice Hannah Gathoni, defensora de la Federación de Mujeres Abogadas de Kenia.
Expertos en género afirman que las mujeres no deberían ser penalizadas ni percibidas como trabajadoras menos fiables debido a las muchas otras responsabilidades que les aguardan en el hogar. Las mujeres aún realizan al menos dos veces y media más tareas domésticas y de cuidado no remuneradas que los hombres. "Pero cuando se les asigna una responsabilidad en sus lugares de trabajo, las mujeres han demostrado que pueden cumplir. Este es el mismo escenario que defendemos en el sector de las flores cortadas", añade Gathoni.
Las investigaciones realizadas en el marco de la Campaña Mujeres en el Trabajo demuestran que invertir en la fuerza laboral femenina en las plantaciones de flores beneficia a los negocios. Los expertos en género argumentan que invertir en las mujeres incluye aplicar políticas y prácticas con perspectiva de género, respetar los derechos humanos y la no discriminación, promover la educación y la formación, y brindar, siempre que sea posible, oportunidades de desarrollo profesional.
Política sobre acoso sexual
“Invertir en las mujeres implica brindarles un entorno libre de acoso sexual. Cuando se las evalúa por méritos y cada trabajadora tiene acceso a un entorno laboral justo, su desempeño mejora”, afirmó Eunice Waweru, directora ejecutiva de Observatorio de los Derechos de los Trabajadores.
Waweru afirma que las granjas de flores se están volviendo poco a poco receptivas a las partes interesadas que pueden proporcionar a sus trabajadores herramientas para realizar mejor sus tareas. "Workers Rights Watch ha capacitado a cientos de trabajadores en las granjas de flores en el Política de acoso sexual“Promover un entorno saludable donde todos los trabajadores sean tratados con respeto y dignidad es bueno para las mujeres, los hombres y es bueno para los negocios”, afirma.
Añade que, en cumplimiento de la legislación keniana, en particular la Ley de Empleo de 2007; el artículo 6 de la Ley de Relaciones Laborales; el artículo 2 de la Ley de Delitos Sexuales; el artículo 23 y el artículo 28 de la Carta de Derechos, cualquier comportamiento que se encuadre en cualquier forma de acoso sexual ha sido clara y categóricamente tipificado como delito. «Cualquier comportamiento de un empleado o empleador que se encuadre en la definición de acoso sexual constituye una forma de mala conducta, que puede dar lugar a medidas disciplinarias que pueden incluir el despido», explica Waweru.
Comités de género
Por lo tanto, una mayor concienciación entre trabajadores y empleadores sobre el acoso sexual por razón de género es un paso crucial hacia la igualdad y equidad de género. «La creación de comités de género ha reducido los casos de acoso sexual. Estos comités están integrados por trabajadores de las floristerías. Escuchan los casos de acoso sexual y los resuelven», afirma Jedidah Kamau, trabajadora de una floricultura de Naivasha.
Ella comenta que, en el pasado, estos casos eran demasiados y los supervisores deshonestos se aprovechaban del desconocimiento sobre el acoso sexual y cómo debían responder los trabajadores. "Si el comité de género se enfrenta a un caso que no puede resolverse a su nivel, lo remiten a la gerencia. Hoy en día, muchos supervisores son muy cuidadosos con su gestión", señala Kamau.
Las investigaciones han demostrado que una cultura laboral respetuosa puede incentivar a los trabajadores a esforzarse al máximo y superar sus objetivos. "Pero cuando un supervisor favorece a un trabajador por tener una relación, esto desmoraliza a los demás, y las personas terminan haciendo su trabajo por obligación. No porque lo disfruten ni tengan las habilidades necesarias", añade Kamau.
Las mujeres que trabajan en el sector floricultor reconocieron que en muchas floricultoras donde existe un comité de género funcional, se percibe un aumento notable de la confianza entre las trabajadoras, ya que se sienten protegidas. «Las mujeres ahora se ofrecen para unirse al sindicato como líderes, algo que antes no existía. Cuando se les brindan las herramientas adecuadas, pueden lograr mucho sin temor», añade Kamau.
