En Tanzania, como en muchos lugares del mundo, los jóvenes pudieron celebrar compartiendo diversos mensajes en redes sociales y otras plataformas, participando en talleres y mostrando su trabajo. La principal diferencia para los jóvenes tanzanos es que la celebración de este año coincide con un año electoral, una oportunidad privilegiada para influir en la gobernanza abierta mediante la toma de decisiones y el diálogo con líderes y autoridades sobre sus problemas.

Al igual que en años electorales anteriores, los jóvenes han cuestionado con frecuencia a los políticos sobre sus promesas y planes electorales para impulsar la agenda juvenil. Algunos de los temas incluyen oportunidades de empleo, oportunidades de innovación y creatividad, participación de los jóvenes en puestos de liderazgo y educación, entre otros.

Del papel a la acción

Si bien las acciones a lo largo de los años pueden ser acertadas, ha habido un problema. En la mayoría de los casos, los problemas que defienden los jóvenes son demasiado amplios como para siquiera destacarlos cuando se produce un cambio positivo o para dar seguimiento a cualquier avance positivo. Esto no ha sido un problema de quienes toman las decisiones, sino un problema que ha marginado aún más las voces críticas de sus colegas y compañeros, como los de la agricultura y el transporte.

Para poner este argumento en perspectiva, la promesa electoral de 2015 a la juventud es un ejemplo crucial. Al cumplir esta promesa en 2016, el gobierno introdujo disposiciones en una nueva ley que asignará el 30% de la contratación pública a grupos minoritarios como mujeres, jóvenes, personas mayores y personas con discapacidad. orientaciones Las Autoridades Reguladoras de la Contratación Pública lo desglosan aún más, estableciendo que el 10 % del volumen total de contrataciones debe reservarse para los jóvenes. Datos del sistema de contratación electrónica del gobierno. Sistema Nacional de Contratación Electrónica de Tanzania (TANEPS), muestra que, para la fecha del Día Internacional de la Juventud de este año, el presupuesto aprobado para contrataciones programadas ascendía a aproximadamente 7.4 billones de chelines taiwaneses (equivalentes a 3.2 millones de dólares estadounidenses). Esto significa que, según la ley y las directrices estipuladas, las empresas propiedad de jóvenes y dirigidas por ellos recibirán 744 mil millones de chelines taiwaneses (equivalentes a 320 millones de dólares estadounidenses) del volumen de las licitaciones. Ante esta cifra, surgen numerosas oportunidades que nos llevan a preguntarnos: ¿Cuál es la experiencia de los jóvenes al intentar acceder a estas licitaciones?

Cuatro años después, el Informe 2018/2019 Según datos de la Autoridad Reguladora de Contrataciones Públicas, solo 25 empresas lideradas y propiedad de jóvenes se han registrado para las oportunidades especiales de contratación grupal. Las cifras son significativamente bajas y, en esta ocasión, los jóvenes deberían reflexionar sobre sí mismos. Este año debería haber sido una buena oportunidad para evaluar el éxito o los desafíos del programa, pero los datos son muy escasos incluso para un análisis básico. Esta es una de las áreas en las que los jóvenes no pueden culpar completamente a los tomadores de decisiones, sino a sí mismos. ¿Cuántos jóvenes han dado seguimiento a esta iniciativa? ¿Cuántas organizaciones juveniles han trabajado con miembros del parlamento u otros representantes para crear conciencia sobre este programa? La falta de seguimiento ha hecho que esta iniciativa juvenil eluda una oportunidad crítica que habría cambiado sus vidas en Tanzania. Lo bueno es que aún hay tiempo para rectificar.

Lecciones de Kenia

Kenia también está implementando un plan similar al de Tanzania, a pesar de los desafíos, el plan ha tenido algunos logros significativos. (reporte) Un estudio de Hivos East Africa de 2018 mostró que, desde el lanzamiento del programa en Kenia, los ingresos de las empresas lideradas y propiedad de jóvenes han aumentado un 71 %, así como la creación de empleos en un 70 %, con un aumento del 82 % en este tipo de empresas. ¿Cómo pueden los jóvenes usar sus plataformas para que el programa preferencial del 30 % funcione o cómo pueden aumentar su concienciación? Estas son algunas de las preguntas que los jóvenes deben plantearse, con un seguimiento adecuado por parte de organismos gubernamentales como el Consejo Nacional de Empoderamiento Económico y la Autoridad Reguladora de la Contratación Pública.

Los ejemplos anteriores dejan algunas preguntas, como por ejemplo, ¿por qué hay un eslabón débil en el seguimiento o la falta de promoción?

Una de las muchas razones es que abogar por los problemas de la juventud desde una perspectiva más amplia es posiblemente la más sencilla y, además, ofrece menos incentivos para el seguimiento, ya que nadie puede apropiarse de la agenda juvenil general. Dividir los problemas en áreas específicas de participación facilita una implementación y priorización adecuadas por parte de los responsables políticos, así como el seguimiento por parte de grupos juveniles específicos. Es innegable que, para que la incidencia juvenil logre cambios significativos, los problemas deben especificarse y el mecanismo de seguimiento debe ser claro desde el principio.