La presentación inicial, que implica una rápida presentación de una idea seguida de una sesión de preguntas y respuestas en la que participan jueces seleccionados, es cada vez más una pérdida de tiempo y no es eficiente para propagar el ecosistema de nuevas empresas tecnológicas en Zimbabwe.

El discurso de una startup se basa en la metodología tradicional de planificación empresarial e ignora que las startups son, en esencia, un ejercicio de exploración, que no puede ofrecer respuestas definitivas. Una de las preguntas más comunes en los discursos de una startup es: ¿cómo vas a ganar dinero? ¿En serio? No todas las ideas están diseñadas para generar ingresos desde el principio. La pregunta correcta es: ¿cómo es tu idea de servicio y cómo planeas desarrollarla de esa manera?

Es comprensible que el emprendimiento tecnológico sea una propuesta imprecisa, pero utilizar la presentación de una idea como determinante del éxito empresarial, especialmente en un contexto con deficiencias tecnológicas como el de Zimbabwe, es simplemente una pérdida de tiempo, pasiones y recursos.

La razón por la que se prefiere el modelo de presentación es que permite evaluar un gran número de ideas en poco tiempo. Sin embargo, al analizar tantas ideas en poco tiempo, se pierden muchos aspectos clave para el éxito de una idea empresarial, especialmente en el contexto de Zimbabue, donde se carece de muchos datos clave para las ideas tecnológicas.

Si vamos a influir seriamente en el ecosistema tecnológico local, necesitamos más emprendimiento basado en evidencia que lleve las ideas a través de pruebas rigurosas en lugar de una mera presentación en vivo que ha visto el surgimiento de presentadores glorificados.

Si bien el modelo de presentación de startups se emplea en muchas partes del mundo, una presentación impecable no garantiza el éxito de una idea en el mercado heterogéneo de Zimbabue. En mi opinión, se necesita mucho más trabajo para asegurar el crecimiento de ideas que impulsen el panorama tecnológico local.

Una suposición implícita en el modelo de presentación de startups es que, al hacer una buena presentación, se ha realizado todo el trabajo preliminar y la recopilación de datos. Otra suposición es que, una vez realizada y exitosa una presentación, todo se reduce a la ejecución, pero eso no es lo esencial. Las startups no son ejecución, son descubrimiento.

Dado que Zimbabue se ha incorporado recientemente al panorama de las startups tecnológicas, necesitamos encontrar nuevas maneras de impulsar el ecosistema. Necesitamos transformar el modelo de presentación de startups en un modelo más sostenible que ofrezca un mejor retorno de la inversión (ROI) y el lanzamiento de productos reales en el mercado digital. Este modelo no debe basarse en conjeturas ni en anécdotas.

El enfoque basado en la evidencia requiere facilitar que los aspirantes a empresarios participen en un trabajo de preparación más exhaustivo, formación de equipos y creación de prototipos de sus ideas, así como en hablar con personas reales que realmente podrían usar o comprar el producto, para conocer los detalles y registrar los resultados de las entrevistas y llevarlos de vuelta a la mesa de diseño.

Más importante aún, Zimbabue necesita desarrollar su propio manual que detalle la estrategia y las tácticas para construir una startup escalable. En este sentido, es importante destacar que un enfoque centrado en los datos es innegociable y conducirá a la creación de startups que respondan a las deficiencias y encuentren soluciones a nuestros problemas más urgentes.