2020 marca el último año de una asociación estratégica única de cinco años entre ARTICLE 19, Hivos, IIED y los Países Bajos. Ministerio de Relaciones Exteriores. Bajo la dirección del ministerio Programa de Diálogo y DisensoSe forjaron alianzas con organizaciones de todo el mundo para lograr colectivamente un único propósito: fortalecer el poder de influencia de la sociedad civil en los países de ingresos bajos y medios.

A finales de 2019, Hivos encargó una evaluación externa independiente del Consorcio de Agencias Ciudadanas, formado por Hivos, el Instituto Internacional para el Medio Ambiente y el Desarrollo (IIED) y ARTÍCULO 19Durante los últimos cinco años, el Consorcio ha desarrollado la capacidad de la sociedad civil para influir en las políticas y prácticas de los mercados y los gobiernos. La evaluación completa del Consorcio y todos los estudios de caso se encuentran disponibles. aquí. Por favor, eche un vistazo también a la Reflexiones sobre cinco años de Agencia Ciudadana: Alzando voces en todo el mundo.

Usted puede leer el Informe de síntesis de la evaluación del programa de Contrataciones Abiertas.

La evaluación fue realizada por un equipo de tres miembros con sede en el Reino Unido. Los consultores TAP ROOM Ltd. Su investigación abarcó todos los países del programa de CO, con especial atención a Filipinas, Kenia y Guatemala. El equipo completó su informe de síntesis final en septiembre de 2020, junto con cuatro estudios de caso temáticos, sobre El papel de los medios de comunicación y el periodismo, compromiso del sector privado, participación del gobierno local y compromiso con grupos marginados.

Consideramos que la evaluación brindó una valoración justa y crítica de los logros y limitaciones del programa de Contrataciones Abiertas. Agradecemos al equipo evaluador su rigurosa evaluación, con gran dedicación al detalle y al contexto.

Entre sus conclusiones se encuentran las siguientes lecciones sobre tácticas del programa de Contrataciones Abiertas que tendieron a funcionar bien:

• Hivos y/o sus socios utilizan su posicionamiento, poder de convocatoria y sensibilidad y conocimiento de los contextos políticos para convocar y cultivar relaciones de confianza en coaliciones con miembros diversos,
• Utilizar propuestas de valor de manera efectiva para aprovechar los incentivos de los diferentes actores involucrados en los ecosistemas de OC, por ejemplo:
  • Políticos: perspectivas de inversión y electorales
  • Agencias gubernamentales: progresión profesional, miedo a las críticas
  • actores que buscan rendición de cuentas –
  • Actores del sector privado: igualdad de condiciones o aumento de la eficiencia
• Utilizando una combinación de estrategias de diálogo y disenso,
• Proporcionar capacidad técnica al gobierno para ayudarlo a divulgar, analizar y presentar datos en formatos más utilizables,
• Utilizar enfoques de mentoría a largo plazo para desarrollar la capacidad de divulgación y análisis de datos. Esto implica considerar a los expertos en datos y sistemas como personal clave para un enfoque ecosistémico.
• Incluyendo expertos legales como asesores mentores,
• Deliberaciones fuera de línea a puerta cerrada sobre datos recopilados ANTES de la divulgación oficial,
• Interactuar con una gama de líderes políticos y tecnócratas que operan en diferentes niveles de gobierno, en particular durante las transiciones políticas,
• Enfoques de cabildeo empático y diseño centrado en el usuario que tienen en cuenta las relaciones de poder que afectan a los diferentes participantes. Algunos ejemplos incluyen:
  • Miembros del Comité de Ofertas y Adjudicaciones que se sentían ansiosos por posibles reacciones negativas al abrir sus datos
  • Pequeños actores del sector privado y del gobierno sin experiencia previa en el uso de las TIC o datos
  • Personas indígenas y marginadas que han internalizado la impotencia después de años de discriminación.
• Utilizando una comprensión del contexto político y aprendizaje mediante el uso de la recolección de resultados para reflexionar sobre supuestos para adaptar