Participación ciudadana en la contratación abierta: primeras lecciones aprendidas

Una reflexión sobre el enfoque programático y el papel de los infomediarios para mejorar la eficiencia, la transparencia y la rendición de cuentas en la contratación pública y otros flujos de dinero público.

Por Daniel Dietrich

El Programa de Contratación Abierta of Hivos ARTÍCULO 19 es un programa quinquenal (2016-2020) dentro del Asociación Estratégica de Diálogo y Disenso Con el Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos. El programa busca mejorar la eficiencia, la transparencia y la rendición de cuentas en la contratación pública, ahorrando dinero y tiempo, mejorando la prestación de servicios públicos, impulsando la integridad y creando un entorno empresarial más justo.

En el primer semestre de 2016 se realizó una amplia estudios de alcance¹ Se realizaron estudios (informes completos, fichas de país y un informe de síntesis) en 15 países de ingresos bajos y medios, tras lo cual se seleccionaron siete para la implementación del programa: Indonesia, Filipinas, Kenia, Tanzania, Malawi, Guatemala y Bolivia. Con base en los estudios de alcance, se desarrollaron consultas adicionales con las partes interesadas y planes de implementación a nivel nacional, y la Teoría del Cambio se adoptó a nivel nacional. Además, se identificaron los enfoques sectoriales, las partes interesadas, los posibles socios y el enfoque de promoción y comunicación para cada país.

El objetivo a largo plazo El objetivo del programa es triple: 1) Los gobiernos aumentan la transparenciancia de su gasto público; 2) los actores no estatales participan e involucran a los ciudadanos en la planificación, adquisición y monitoreo de la contratación pública; y 3) se crean mecanismos de rendición de cuentas para recibir y actuar en función de la retroalimentación de los ciudadanos.

Obtén más información socios y ellos proyecta.

¿Por qué es importante?

Los gobiernos de todo el mundo gastan aproximadamente 9.5 billones de dólares² Sobre la contratación pública. La contratación es un paso esencial en la prestación de bienes y servicios que interesan a la población: buena educación pública, atención médica de calidad, carreteras seguras y agua potable.

Sin embargo, los procesos de contratación pública son complejos y vulnerables a la mala planificación, la mala gestión, el fraude y la corrupción. Según la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, la corrupción y el fraude pueden representar entre el 20 % y el 25 % de los presupuestos de contratación. Esto supone un despilfarro del dinero de los contribuyentes.

La contratación abierta consiste en poner a disposición los datos y documentos sobre todo el proceso de contratación una vez finalizado el proceso. Estándar de datos de contratación abierta:desde la fase de planificación hasta la licitación y desde el promedio y la contratación hasta la implementación.

Hacer que la contratación pública sea más transparente, justa y eficiente tiene múltiples beneficios para todos. Gobiernos Puede ahorrar dinero a los contribuyentes al optimizar el uso de los recursos y ofrecer mejores bienes y servicios públicos. Mejorar la eficiencia de la contratación pública y reducir la corrupción también puede contribuir a restablecer la confianza en las instituciones públicas y sus representantes. Organizaciones de la sociedad civil puede participar ciudadanos, comunidades y grupos de interés en la fase de planificación del ciclo de contratación, supervisar la entrega e implementación de proyectos y aumentar la supervisión pública mediante el análisis e investigación de casos de fraude y corrupción. Autoridades de supervisión Pueden establecer canales de retroalimentación, escuchar y actuar en consecuencia. Esto puede orientarlos hacia casos de investigación que de otro modo podrían no haberse detectado. Ciudadanos Los grupos comunitarios pueden participar en consultas durante la fase de planificación de los procesos de contratación pública y gasto para dar a conocer sus necesidades e inquietudes. Los ciudadanos y los grupos comunitarios pueden supervisar y documentar la implementación de la prestación de bienes y servicios públicos y proporcionar retroalimentación a las autoridades supervisoras u otros canales de retroalimentación establecidos por el gobierno o las organizaciones de la sociedad civil. Los ciudadanos pueden tomar decisiones informadas (por ejemplo, al votar o planificar su residencia) basándose en la información publicada por los gobiernos y recibida a través de infomediarios y medios de comunicación.  El sector privado Pueden participar con mayor eficacia en la contratación pública si el proceso permite igualdad de condiciones y una competencia justa. Esto puede impulsar la innovación, ya que las empresas nuevas y más pequeñas tienen más oportunidades de competir y ganar una licitación contra empresas más grandes y consolidadas. Finalmente, un proceso de contratación pública eficiente y justo puede mejorar el clima empresarial y de inversión, fortaleciendo así la economía.

Es importante tener en cuenta que La contratación abierta no es un ejercicio técnico que comienza y termina con la implementación de un estándar de datos. Hacer contratos públicosHacer que la UE sea más transparente, responsable y eficiente es más bien un objetivo a largo plazo. proceso de reforma Esto requiere un cambio en múltiples dimensiones y la colaboración de múltiples actores sociales. Estos actores incluyen a la ciudadanía, por un lado, y a los gobiernos, por otro. Entre la ciudadanía y los gobiernos, existen diversas partes interesadas, cada una con un rol diferente en el proceso: el parlamento y otras autoridades independientes de supervisión; organizaciones de la sociedad civil dedicadas a la promoción; el mundo académico; los medios de comunicación; las asociaciones empresariales; el sector privado; las startups sociales y los emprendedores; las organizaciones de tecnología cívica y los grupos comunitarios. Todos los actores tienen sus propios objetivos, intereses, enfoques, recursos y capacidades que deben tenerse en cuenta.

Para que las iniciativas de Contratación Abierta sean exitosas y sostenibles necesitan una marco jurídico propicio incluyendo: leyes sólidas de acceso a la información y libertad de expresión; protección de los denunciantes; autoridades de supervisión independientes y con recursos suficientes; y por último, pero no por ello menos importante, un sólido 'espacio cívico'. Desafortunadamente el El espacio cívico está bajo presión En muchos países del mundo, esto dificulta que la sociedad civil, los defensores de derechos humanos y los medios de comunicación independientes realicen su trabajo eficazmente. La reducción del espacio cívico también es la razón por la que el programa establece evaluaciones de riesgos, planes de emergencia y capacitaciones y asesoramiento en seguridad para sus socios (véase más adelante).  

Además, un proceso de reforma de este tipo requiere la colaboración de todas las partes interesadas. Lo que se ha observado en las iniciativas de Datos Abiertos también se aplica a la Contratación Abierta: tres grupos clave o «capas» fueron cruciales para la introducción exitosa de los datos abiertos, como lo indica un informe de 2010.³ Se encontró que: 1) Una sociedad civil influyente y activa proporcionó la 'de abajo hacia arriba'presionaron para el cambio a través de la defensa tradicional y demostraron cómo se podía usar la información abierta mediante la creación de sitios web innovadores; 2) Los funcionarios públicos y administradores gubernamentales que vieron los datos abiertos como una forma de mejorar la eficiencia proporcionaron la 'capa intermedia; 3) Por último, 'de alto nivel'Los líderes políticos, incluidos jefes de Estado y ministros, proporcionaron al tercer nivel la aceptación y el apoyo político necesarios para ejecutar dichas reformas.

Compromiso con la contratación abierta

Los reformistas en los gobiernos de todo el mundo han comenzado Implementación de la contratación abiertaAl mismo tiempo, las organizaciones de la sociedad civil (OSC) han comenzado a analizar e investigar los datos para revelar casos de uso indebido y corrupción, y a proporcionar retroalimentación a las autoridades supervisoras para exigir responsabilidades a gobiernos y empresas. Si bien existe un impulso considerable a nivel internacional e interestatal para apoyar a los gobiernos que participan en iniciativas de contratación abierta, las organizaciones de la sociedad civil (OSC) locales a menudo no reciben reconocimiento ni apoyo en su labor.

En concreto, una infomediario Toma datos complejos y los agrupa o contextualiza para que puedan ser comprendidos y utilizados por segmentos más amplios de la sociedad y transformados en acciones. Múltiples infomediarios, con diferentes tipos de capacidades, vinculados en cadena en un ecosistema,⁴ Tienen más probabilidades de utilizar los datos de forma eficaz.

 

Como indican investigaciones recientes, los proyectos más eficaces no se limitan a abrir datos; también trabajan para aumentar la capacidad del gobierno para responder a las demandas de rendición de cuentas.⁵ Por este motivo, otro elemento del programa de Hivos se centrará en la participación activa mediación de coaliciones de rendición de cuentas que incluyan campeones dentro de los gobiernos.

Hivos y el programa de ARTICLE 19

El programa apoya a OSC, periodistas, emprendedores, startups y otras organizaciones de primera línea en los siete países seleccionados para que participen de forma más sólida y activa en la agenda de contratación abierta. Esto implica desarrollar las capacidades necesarias para acceder, analizar y traducir datos y documentos complejos de contratación en información práctica. defensa basada en evidencia con sus respectivos gobiernos.

Desarrollo de capacidades y cabildeo y promoción (L&A) son vistos como actividades interrelacionadas Se apoyará a las organizaciones asociadas en el desarrollo de sus capacidades durante el proceso de Diseño e implementación de 'proyectos de alto impacto' Para el cambio social. Los proyectos construyen la base empírica de la gobernanza y la evaluación a nivel nacional. La evidencia presentada en los proyectos piloto se utilizará para orientar las acciones de cabildeo y promoción a nivel nacional, regional e internacional.

Valor añadido

El contacto abierto es un enfoque relativamente nuevo y, a día de hoy, solo hay un número limitado de casos de usoAquí es donde el programa Open Contacting de Hivos y ARTICLE 19 realmente puede agregar valor al establecimiento de la agenda internacional: al apoyar a los socios locales en la creación de casos de uso tangibles que Mostrar los beneficios sociales y económicos de la contratación abierta En el contexto de un país. Las lecciones aprendidas al aplicar diferentes estrategias y enfoques se recopilarán y compartirán ampliamente para apoyar a otros en este campo.

El enfoque: centrarse en el cambio, no en la tecnología y los datos

Los enfoques tradicionales de desarrollo de capacidades son propensos a errores comunes, como la percepción de que «tienen deficiencias de capacidad; nosotros traemos a los expertos». Esto resulta en capacitaciones puntuales, abstractas y con poca conexión y relevancia para el trabajo real de la organización socia. El diseño de los programas de desarrollo de capacidades debe estar centrado en el usuario y basado en las necesidades de la organización socia para alcanzar los objetivos organizacionales definidos. Para ser eficaz y sostenible, el desarrollo de capacidades debe centrarse en apoyar a toda la organización socia para desarrollar proyectos de alto impacto y alcanzar sus objetivos organizacionales, lo que conduce a la transformación y la sostenibilidad organizacionales.

Para evaluación de la capacidad, El programa utiliza un enfoque que involucra al socio en la evaluación de sus capacidades organizativas en cinco dimensiones con el Metodología 5C⁶. For seguimiento y evaluación, El programa utiliza el Metodología de recolección de resultados⁷, capturando los éxitos y fracasos en forma de historias narrativas, en lugar del marco lógico tradicional basado en indicadores abstractos. Con este enfoque, esperamos reducir la necesidad de informes de los socios para que dispongan de más tiempo para la implementación real.

En las comunidades de tecnología cívica y datos abiertos, se prioriza la entrega de un "producto", como la publicación de un conjunto de datos clave en un portal atractivo o el desarrollo de una aplicación eficaz para resolver un problema. Si bien algunos conjuntos de datos clave constituyen una infraestructura esencial para las investigaciones, a menudo terminan siendo simplemente eso: un recurso potencialmente interesante, pero desaprovechado. Con demasiada frecuencia, los proyectos de tecnología y datos se encuentran aislados, no se integran con la promoción y tienen poca conexión con el desarrollo de la estrategia organizacional.

Con un enfoque en objetivos a largo plazo para resolver problemas sociales, los datos y la tecnología se perciben como dos elementos clave para alcanzar estos objetivos. Otros elementos igualmente importantes incluyen el desarrollo de una estrategia organizacional clara, habilidades de lobby y defensa de alto nivel, comunicación y campañas profesionales, y, por último, pero no menos importante, un modelo de negocio vital para la organización.

Elegir un nuevo modelo de asociación

Durante la mayor parte de su historia, Hivos ha sido principalmente una organización que otorga subvenciones, distribuyendo fondos del Ministerio de Asuntos Exteriores a socios locales en países de bajos ingresos en el sur global.⁸Sin embargo, esto está cambiando y Hivos se está convirtiendo cada vez más en una organización co-implementadora. Por lo tanto, el programa prevé una colaboración a largo plazo con organizaciones de primera línea seleccionadas y otras partes interesadas que trabajan juntas en coaliciones de rendición de cuentas en una agenda conjunta para el cambio social. El modelo de esta colaboración se basa en las lecciones aprendidas y las mejores prácticas del campo donde la tecnología y los datos se utilizan para la transparencia y la rendición de cuentas, concretamente desde el Cajita de cerillas Programa de la Sala de Máquinas, el Programa de becas de la Escuela de Datos y otras prácticas de las comunidades de tecnología cívica, incluida la Siga la red del dinero,  Código para todos Poplus.

La idea de la alianza es apoyar a los socios con diversos recursos para que puedan desarrollar las capacidades necesarias para convertirse en infomediarios eficaces en la contratación abierta. El proceso de alianza está codiseñado por los socios, Hivos y ARTICLE 19. Los objetivos específicos de esta alianza son:

• Transformar las capacidades de promoción, datos y tecnología de los principales infomediarios de primera línea;
• Acompañar y brindar asesoramiento sobre estrategia, datos, tecnología y promoción a un conjunto de proyectos de alto impacto organizados por infomediarios asociados que muestran los beneficios sociales y económicos de la contratación abierta;
• Aprender de otros, reutilizar y ampliar bases de datos existentes, adaptar y redistribuir el software de tecnología cívica existente en otros contextos; y compartir, proporcionar retroalimentación y contribuir al campo;
• Construir redes y coaliciones regionales duraderas y eficaces de organizaciones de infomediarios con un enfoque en la contratación abierta y aumentar la coordinación en torno al desarrollo de mejores infraestructuras de datos y estrategias de promoción.

Descripción general de los elementos del paquete de soporte

El contenido real, el tamaño y el alcance de cada paquete de apoyo integral serán adaptado a las necesidades del socio, Basado en la evaluación de capacidad que Hivos y el socio realizan en colaboración al inicio y al final de la alianza. El apoyo puede incluir:

1. Apoyo en el diseño de proyectos
2. Refinamiento de propuestas de proyectos
3. Asesoramiento sobre el enfoque organizativo de la estrategia, la tecnología, los datos y el lobby y la promoción.
4. Desarrollo de capacidades mediante capacitaciones y talleres basados ​​en las brechas de capacidad identificadas
5. Mentoría durante todo el proceso de diseño, implementación, evaluación y documentación del proyecto.
6. Asesoramiento experto y apoyo externo sobre tecnología y datos
7. Creación de redes y contactos, incluida la facilitación del diálogo con gobiernos y otras partes interesadas
8. Negociación de coaliciones de rendición de cuentas nacionales y regionales
9. Coordinación de la investigación-acción sobre cuestiones de investigación desarrolladas por organizaciones asociadas
10. Apoyo financiero a pequeña escala en forma de financiación inicial y asesoramiento sobre recaudación de fondos.

El programa sigue un enfoque iterativo donde las organizaciones socias pueden solicitar pasar de una fase del programa a la siguiente si sus proyectos son ambiciosos y tienen una visión a largo plazo. En enero de 2017, el programa inició un llamar para propuestas para los siete países prioritarios y recibió más de cien solicitudes. Un comité de selección revisó las solicitudes mediante un riguroso proceso de evaluación. Tras una serie de entrevistas y verificaciones de antecedentes, se seleccionaron tres organizaciones socias en cada país y se las invitó a los talleres de lanzamiento (los llamamos Spring Sprints) de la Alianza. Compromiso cívico para la contratación abierta.

Descripción general de la secuenciación del enfoque iterativo

Los sprints se organizaron en los centros regionales de Hivos en África, Southeast Asia América LatinaInvitamos a dos representantes de cada organización socia seleccionada, además del personal del programa de Hivos y Artículo 19. Además, invitamos a mentores de la Escuela de datos, y expertos de La sala de máquinas y las políticas de Sociedad de Contratación Abierta para ayudar a facilitar y contribuir a los sprints.

En los sprints, trabajamos intensamente juntos durante cinco días, ayudando a nuestros socios locales a revisar críticamente y mejorar sus propuestas de proyecto. Esto se logró mediante un enfoque ágil para trabajar con... Teoría del cambio para cada proyecto socioDesglosándolos y cuestionando las suposiciones. Con el apoyo de la Sala de Máquinas, realizamos un recorrido muy interactivo que comenzó con un planteamiento del problema bien definido, una visión a largo plazo y objetivos generales, los resultados clave esperados y los medios para lograr dicha visión, para identificar en detalle los resultados, las actividades, el cronograma y los recursos necesarios.

Además del ejercicio de Teoría del Cambio, se hizo hincapié en alinear el proyecto con la estrategia y la visión a largo plazo de la organización. Se completaron las evaluaciones de capacidad, que identificaron las principales deficiencias. Por último, pero no menos importante, el sprint también incluyó una revisión del modelo de colaboración y un codiseño de actividades para el próximo año y los años siguientes.

El siguiente paso incluye Mentoría y capacitaciones. El grupo de mentores y capacitadores será organizado y coordinado por la Escuela de Datos e incluirá expertos de las regiones de los países prioritarios del programa. Las mentorías y capacitaciones se centrarán en abordar las necesidades detectadas en las evaluaciones de capacidad. El grupo de mentores y capacitadores posee una amplia gama de habilidades y conocimientos especializados para cubrir todas las necesidades de desarrollo de capacidades de los socios.

Junto con organizaciones asociadas del campo, desarrollaremos de manera colaborativa un currículo modular Desarrollarlo y probarlo ágilmente con socios a lo largo del programa, y ​​centrarse en recopilar información relevante para la comunidad de contratación abierta en general. El plan de estudios estará disponible en línea y abordará las diversas capacidades estratégicas, analíticas y tácticas necesarias para el éxito de la contratación abierta. Incluirá recursos en las siguientes áreas:

1. Estándar de Datos de Contratación Abierta (OCDS)
2. Lobby y defensa (basados ​​en evidencia)
3. Formación de coaliciones y campañas
4. Acceso a la información mediante solicitudes de acceso a la información
5. Métodos de periodismo de investigación
6. Estrategia organizacional
7. Enfoque estratégico hacia la tecnología y los datos
8. Raspado y limpieza de datos
9. Estructuración y modelado de datos
10. Analizar, comparar y contextualizar datos
11. Análisis de redes de poder y desarrollo de bases de datos de personas expuestas políticamente
12. Narración basada en datos y visualización de datos
13. Evaluación y mitigación de riesgos para defensores de derechos humanos
14. Capacitación en seguridad y protección digital y no digital
15. Mejores prácticas para datos responsables

El programa prevé el desarrollo de un “Currículo Anticorrupción” para organizaciones de la sociedad civil, periodistas de investigación y otros que deseen desarrollar/profundizar sus capacidades para utilizar datos y tecnología para investigar los flujos de dinero público, contratos públicos, empresas, propiedad real y redes de poder e influencia en diferentes áreas y sectores a nivel local, regional e internacional.

El plan de estudios se basará en redes de buenas prácticas, como la Red "Sigue el Dinero" y las iniciativas de periodistas de investigación, y se asegurará de aprovechar las lecciones aprendidas para que sea útil para los profesionales sobre el terreno, en particular para las organizaciones de primera línea en países en desarrollo. Complementará otras iniciativas como la red "Sigue el Dinero", la Escuela de Datos y la Guía de apertura: uso de datos abiertos para combatir la corrupción de Carta de datos abiertos.

Reconociendo que este es un campo amplio y con la intención de generar sinergias y no reinventar la rueda, el desarrollo curricular comenzará con una evaluación de las iniciativas y recursos existentes, así como de las necesidades de los usuarios. Estas evaluaciones servirán de base para el diseño de un marco e identificarán los módulos y sus posibles propietarios. El producto es una caja de herramientas modular, gestionada por una comunidad de práctica. El público objetivo provisional son formadores y profesionales avanzados.

Seguridad y protección para los defensores de derechos humanos

Hivos trabaja actualmente para mejorar sus políticas generales de seguridad en todas sus oficinas a nivel mundial. En este proceso, colaboramos con consultores de... Asociación de defensores digitales, que han iniciado su propia iniciativa: Iniciativa para la Acción Sostenible.

En resumen, el programa desarrollará capacidades locales y coordinará un grupo de asesores locales en seguridad que brindarán asesoramiento, mentoría, capacitación y apoyo a largo plazo. De esta manera, los socios locales podrán mantener mejor su trabajo, a la vez que mitigan los riesgos emergentes y protegen contra las amenazas entrantes.

El grupo de mentores será coordinado y asesorado por la Iniciativa para la Acción Sostenible en todas las regiones. El objetivo de la cooperación es crear un marco para la evaluación y mitigación de riesgos; la planificación y respuesta ante emergencias; así como para el asesoramiento, la capacitación y las medidas de seguridad. Este trabajo se diseñará e implementará siguiendo las Metodología de seguridad holística y mediante un enfoque de desarrollo de campo para desarrollar los recursos y capacidades locales. Para garantizar la sostenibilidad, todas las actividades de desarrollo de campo se documentarán para recopilar conocimientos y aprendizajes. El trabajo de seguridad del programa también incluye la colaboración con Defensores de primera línea para dar respuesta directa en caso de riesgos emergentes.

Conclusiones

Como primera reflexión podemos decir que nuestro enfoque de apoyo a los infomediarios ha sido bien recibido y se ha hecho eco en eventos internacionales, incluido el Conferencia internacional de datos abiertos en mayo de 2017 en Madrid y el Cumbre mundial de la Alianza para el Gobierno Abierto En diciembre de 2017 en París. El apoyo a la demanda en la contratación de datos es reconocido y bien recibido por socios internacionales y gobiernos clave, ya que complementa los esfuerzos que apoyan la oferta. Hemos recibido comentarios muy positivos sobre nuestro enfoque programático, el modelo de asociación y el paquete de apoyo de nuestros socios locales. Además, los talleres de lanzamiento ofrecieron una experiencia de aprendizaje enriquecedora para todos los participantes. Si bien muchos socios estaban familiarizados con la Teoría del Cambio y las metodologías de desarrollo de proyectos, todos se sorprendieron con el enfoque práctico e interactivo. Como resultado, la mayoría de los socios modificaron significativamente sus propuestas de proyecto, haciéndolas más específicas, más meditadas y, en muchos casos, más realistas y de menor alcance. Redactar una propuesta atractiva y atractiva es una doble cosa, y analizar a fondo la Teoría del Cambio y cuestionar críticamente el planteamiento del problema, el enfoque y los supuestos. El trabajo con perfiles de usuario e historias de usuario también ayudó a los socios a comprender mejor a sus beneficiarios y grupos objetivo, y a utilizar un diseño centrado en el usuario para que los proyectos sean más relevantes para sus partes interesadas. Por último, pero no menos importante, nuestros socios apreciaron el énfasis en la evaluación y gestión de riesgos. Las preocupaciones sobre seguridad y protección a menudo no se abordan y se dejan en manos de los socios. Hacer de esto una parte destacada del programa e invertir en el terreno para fortalecer las capacidades de defensa de los defensores de los derechos humanos es crucial en tiempos de reducción del espacio cívico.

Finalmente, aprendimos que la mayoría de las organizaciones socias son nuevas en los conceptos de contratación abierta y tienen un conocimiento limitado de los procesos de contratación vigentes en sus países. Por lo tanto, es necesario aprender mucho para identificar los puntos de acceso para la participación ciudadana y comprender qué agencia posee qué datos de cada fase del ciclo de contratación pública. Por lo tanto, la primera fase del programa se centrará principalmente en el desarrollo de capacidades y la sensibilización de las partes interesadas, así como en el mapeo del proceso de contratación actual y la disponibilidad y calidad de los datos. Tras los sprints, se firmarán los contratos y el programa de mentoría comenzará a tomar forma. Esto incluyó una serie de talleres sobre el proceso nacional de contratación y el Estándar de Datos de Contratación Abierta en Guatemala, Kenia, Indonesia y Filipinas, a los que seguirán Tanzania y Malawi más adelante este año.

Esperamos reunir a todos nuestros socios en nuestro primer Cumbre mundial de contactos abiertos, que se celebrará los días 28 y 29 de noviembre de 2017 en Ámsterdam. Al día siguiente de la cumbre, organizaremos nuestro primer evento de aprendizaje con todos los socios para repasar y analizar la primera fase de la colaboración y orientar cómo definir nuestra colaboración en 2018 y en adelante. Estoy muy entusiasmado con la oportunidad de colaborar con mentes tan brillantes en una agenda tan importante para el cambio social.

 

Notas a pie de página:

1 Se adaptó una metodología para evaluar la preparación para la implementación de una iniciativa de Contratación Abierta que cubra diferentes dimensiones en la sociedad, incluidas las oportunidades políticas, el marco legal, la configuración institucional, la gestión de datos, la disponibilidad y calidad de los datos, las capacidades tanto del lado de la oferta como de la demanda, las iniciativas de cabildeo y promoción existentes, para identificar oportunidades y desafíos. metodología de evaluación está disponible aquí.

2 Una estimación óptima del Centro para el Desarrollo Global dice que la contratación pública de bienes, obras y Los servicios a nivel mundial tienen un valor aproximado de 9.5 billones de dólares estadounidenses al año. Véase: Centro para el Desarrollo Global.

3 Becky Hogge, 2010. Estudio de datos abiertos, disponible en: https://www.opensocietyfoundations.org/sites/default/files/open-data-study-20110519.pdf.

4 El ecosistema se refiere al conjunto completo de actores de una cadena de información y comunicación que pueden ser necesarios para que los datos sean útiles para los usuarios.

5 Fox, J. (2014) Responsabilidad Social: ¿Qué Dice Realmente la Evidencia? Documento de Trabajo GPSA n.° 1, Washington: Programa de la Alianza Mundial para la Responsabilidad Social del Banco Mundial. Disponible en: http://gpsaknowledge.org/wp-content/uploads/2014/09/Social-Accountability-What-Does-Evidence-Really-Say-GPSA-Working-Paper-1.pdf.

6 Por favor, consulte nuestra Metodología de evaluación de la capacidad Plantilla de autoevaluación

7  Consulta nuestra Introducción a la recolección de resultados, Guías  Presentación.

8  Ver la estrategia de Hivos