2020 marca el último año del programa de Energía Verde e Inclusiva, un programa de cinco años de duración programa de lobby y defensa of Hivos, ENERGÍA y IIED En colaboración con el Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos. En el marco del programa Diálogo y Disenso del ministerio, se forjaron alianzas con organizaciones de la sociedad civil En Indonesia, Kenia, Tanzania, Zimbabue, Malawi, Nepal, Myanmar, Centroamérica y a nivel internacional. Juntos contribuimos al cambio de políticas y al aumento de las inversiones en beneficio de sistemas energéticos descentralizados y centrados en las personas, que satisfacen sus necesidades energéticas y generan oportunidades económicas para mujeres y hombres, a la vez que mitigan el cambio climático.

Ahora que estamos al final del programa de cinco años, celebramos los logros del consorcio y destacamos las mejoras duraderas en las capacidades de lobby y defensa de nuestros socios.

Elevando voces  

La capacidad de la ciudadanía y sus organizaciones para expresar sus intereses e impulsar un cambio social inclusivo es fundamental para un impacto duradero. Por lo tanto, fortalecer la influencia de los socios de la sociedad civil fue un elemento central del programa.

Gracias al aprendizaje práctico, el aprendizaje compartido y la formación específica (por ejemplo, sobre género e inclusión social), los socios que se iniciaban en la promoción de la energía inclusiva se han convertido en voces legítimas y creíbles en el debate energético. Los socios que ya eran activos en el sector energético también han aumentado su influencia. Todos comprenden mejor la conexión entre la agenda energética y el papel de la ciudadanía y cuentan con las habilidades para formar coaliciones influyentes, incluso con socios externos al sector energético. La estrecha colaboración y la aplicación de diferentes enfoques infundieron confianza en los socios que asumieron el programa.

Enfoque especial en género

Basándose en la amplia trayectoria de Hivos/ENERGIA en género y energía, los socios adquirieron capacidad para mejorar la posición y el liderazgo de las mujeres en materia de servicios, finanzas y políticas energéticas. Por ejemplo, en Indonesia, las partes interesadas confirmaron que la perspectiva de género es uno de los factores clave del éxito del programa, tanto para popularizar el tema de las energías renovables descentralizadas (ERD) como para integrar la perspectiva de género en las políticas.

Mayor calidad de la información por parte de los medios de comunicación

Interactuar con los medios de comunicación La fraternidad, que incluía a periodistas individuales, fue una estrategia importante del Programa de Energía Verde e Inclusiva. Los periodistas pusieron temas en la agenda, dirigieron el debate y mejoraron la transparencia y la rendición de cuentas. El programa apoyó al periodismo independiente de diversas maneras: desde la organización de capacitaciones y becas hasta la apertura de puertas a plataformas (inter)nacionales y expertos de alto nivel.

Como resultado, hemos visto un aumento en la calidad de los reportajes sobre temas ambientales y energéticos. Un par de periodistas capacitados por el programa han obtenido reconocimiento con premios, y un periodista vio su reportaje debatido en el parlamento de Malawi. Además, este trabajo ha contribuido al reconocimiento del programa y sus socios, así como a la aceptación general de sus mensajes.

Influencia política

Usando un miríada de enfoques Como la realización de investigaciones exhaustivas y la creación de coaliciones con gobiernos y socios del sector privado, varios de los resultados previstos formulados al inicio de la asociación se han logrado plenamente o incluso se han superado, como evaluación externa concluido

Espacio creado para la sociedad civil

Un resultado crucial es que las OSC han obtenido el reconocimiento de los gobiernos de todos los países y a nivel mundial. Los socios participan en los procesos nacionales y subnacionales de desarrollo y revisión de políticas y presupuestos, algo que continuará más allá de la vigencia del programa.

Algunos ejemplos de los numerosos éxitos en la creación de espacios para la sociedad civil:

• las Nepal La Autoridad de Electricidad (NEA), la empresa de energía eléctrica que funciona bajo la supervisión del Gobierno de Nepal, reconoció el papel y ahora participa en una sólida colaboración con el socio de Hivos, la Asociación Nacional de Usuarios de Electricidad Comunitaria-Nepal (NACEUN), como un actor importante en el sector energético con su contribución al acceso a la energía.
• In Zimbabue El Departamento de Cambio Climático del Ministerio de Tierras, Agricultura, Agua, Clima y Reasentamiento Rural nominó al socio Acción 24 para representar a las OSC en el Comité del Plan Nacional de Adaptación.
• In IndonesiaLa colaboración fue sólida con varios ministerios, en particular el Ministerio de Empoderamiento de la Mujer y Protección Infantil, que mostró un gran interés en las aldeas modelo de Sumba y Java Central basándose en las intervenciones de L&A por parte de los KPI de los socios de género.

Adopción de nuevas políticas

Otro resultado crucial es que los gobiernos han adoptado políticas para que los sistemas energéticos (con y sin conexión a la red) sean más ecológicos e inclusivos. Esto se logró a nivel nacional en Malawi, Nepal, Zimbabue, Tanzania y Centroamérica, y a nivel de condado o local en Kenia, Indonesia y Nepal.

Algunos ejemplos son

• In Centroamérica, los Jefes de Estado de la región SICA y sus ocho Ministerios de Energía firmó un acuerdo con Hivos, el socio ACCESE, OLADE y CEPAL, para que la región se convierta en la primera región en desarrollo con 100% de acceso a la energía.
• También en Centroamérica, Hivos y sus socios influyeron en la Estrategia Energética 2030 para incluir la cuestión de género y el acceso a la energía verde.
• In KeniaLa defensa conjunta del restablecimiento del IVA sobre productos de cocina limpia y energía solar por parte de Hivos, el Grupo de Trabajo sobre Cambio Climático de Kenia (KCCWG), la Asociación de Cocina Limpia de Kenia y otras OSC logró que el Ministerio de Energía se comprometiera a colaborar con las OSC para obligar al gobierno de Kenia a derogar este IVA.
• In TanzaniaEl Ministro de Energía firmó y publicó por primera vez un Plan de Acción de Género de Energía Sostenible para Todos (SEforAll) después de una estrecha cooperación con su socio TANGSEN.

Aumento de las finanzas

Uno de los objetivos más importantes del programa es el aumento de la financiación para soluciones de energía renovable distribuida (fuera de la red y minirredes). Entre 2013 y 2018, las inversiones anuales de donantes, gobiernos e instituciones financieras aumentaron de 210 000 millones de dólares a 460 000 millones, principalmente gracias al aumento de la financiación pública internacional, como se muestra en el Serie Finanzas Energizantes por SEforALL.

Nuestras intervenciones están respaldadas por nuestros estudios, muchos de ellos con IIED (por ejemplo, en Desbloqueo de la financiación climática), han contribuido a aumentar la conciencia sobre la importancia de la DRE y a aumentar la financiación para el acceso a la energía.

Más atención a la cocina limpia

También fue clave el cambio de posición de la cocina limpia a escala global. Antes de 2018, la cocina limpia estaba prácticamente ausente en el debate sobre el acceso a la energía, pero desde entonces ha recibido atención y acción internacional y nacional, entre otras cosas, gracias al trabajo del programa a nivel nacional e internacional.

A través de un enfoque innovador, Hivos encargó y publicó varios estudios sobre la viabilidad (económica y social) de la cocina electrónica (por ejemplo, Más allá del fuegoUna difusión sólida y específica durante los lanzamientos de las publicaciones garantizó una aceptación más amplia y sólida del mensaje sobre la cocina limpia.

Ejemplos:

• At nivel internacionalEl trabajo sobre la priorización política en torno a la cocina limpia dio sus frutos. La Plataforma de Acción para la Salud y la Energía (HEPA) se ha consolidado, y se ha creado la Coalición de Alto Nivel para la Cocina Limpia (a la espera de su lanzamiento público formal), se ha acordado el plan de trabajo y el Comité Directivo de HEPA está funcionando.
• Enlace incidencia nacional e internacionalLa cooperación con el Gobierno de Kenia se fortaleció. Kenia demostró ser un verdadero líder en el aumento del acceso a la cocina limpia, al expresar abiertamente la necesidad de desarrollar políticas de apoyo e invertir en cocina limpia, dar ejemplo a los países vecinos, participar en debates con el grupo central de actores sobre cocina limpia (Hivos, ENERGIA, MECS, Kandeh Yumkella), proponer un día internacional para la cocina limpia, con el apoyo de Hivos y ENERGIA en la redacción y difusión, y liderar el desarrollo de un evento de alto nivel relacionado con el Formulario Político de Alto Nivel sobre cocina limpia.

Laboratorio de Cambio Energético

Por último, pero no menos importante, en el Laboratorio de Cambio Energético de Tanzania, el IIED lideró los temas de usos productivos de la energía y rendición de cuentas mediante el desarrollo de prototipos de estrategias para generar demanda y financiación adecuada para las empresas comunitarias, así como para la celebración de diálogos a nivel nacional. Entre los logros se incluye la ampliación del proyecto por parte de su socio clave, CEFA, quien adoptó métodos para generar demanda en las empresas comunitarias. A nivel nacional, el Laboratorio se consolidó como una entidad reconocida en el sector, convocando a actores clave de dentro y fuera del sector energético, incluyendo al gobierno y a jóvenes tanzanos, para abordar problemas urgentes.

Para más información, visite la Sitio web del Laboratorio de Cambio Energético

 

Hivos y sus socios han sido pioneros en la incorporación de la DRE en la agenda social y política. El fortalecimiento de capacidades personalizado de los socios fomentó la eficacia general de la labor de cabildeo e incidencia, y aumentó la visibilidad y la confianza de las OSC en el sector energético.

Juntos hemos logrado avances importantes para lograr energía verde e inclusiva para todos. Sin embargo, aún queda mucho por hacer para alcanzar el ODS 7 para 2030. Por eso, nuestros antiguos socios continuarán su labor, esforzándose por lograr una distribución equitativa de las energías renovables.

Más resultados:

Para conocer más historias de éxito sobre el impacto del programa en las comunidades donde trabajamos en Kenia y Tanzania, descargue nuestros folletos de historias de éxito:

• Promoción de energías renovables descentralizadas: casos de éxito en Kenia
• Promoción de la energía renovable descentralizada: casos de éxito en Tanzania

 

Si desea leer más sobre los resultados del Consorcio de Agencias Ciudadanas, eche un vistazo a Reflexionando sobre cinco años de Agencia Ciudadana: Alzando voces en todo el mundo.