Proyectos: GreenWorks
Título del estudioEvaluación externa final del programa GreenWorks LEAD
Duración: 3 meses (desde mediados de marzo hasta finales de junio de 2024)
Ubicación y cobertura geográfica: Argelia, Egipto, Túnez.
Fecha límite para la solicitud: Marzo 7, 2024
Fecha de inicio: Marzo 15, 2024 

Acerca de GreenWorks

Obras Verdes Es un programa desarrollado por Hivos e implementado en colaboración con diversas organizaciones locales asociadas en el norte de África (Argelia, Egipto y Túnez). Juntas conforman la Alianza GreenWorks. Tras una prórroga de seis meses, el programa se extenderá hasta diciembre de 2024.

GreenWorks tiene como objetivo contribuir a la mitigación del cambio climático mediante la creación de oportunidades de empleo y negocios sostenibles para más de 9,000 jóvenes, tanto mujeres como hombres, en la economía verde del norte de África. Para ello, se centra en:

1. Apoyar la creación de “clústeres de innovación” que permitan a las empresas de las economías verdes y digitales escalar
2. Mejorar las capacidades de las organizaciones de apoyo al desarrollo empresarial y los centros de empleabilidad para crear empleos y desarrollar actividades del sector privado más allá del apoyo al programa.
3. Capacitar a los jóvenes en habilidades del siglo XXI para brindarles oportunidades económicas en sectores verdes orientados al futuro
4. Permitir que las empresas sociales que operan en las economías verdes amplíen sus negocios y creen nuevos empleos

GreenWorks recibe financiación del Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos en el marco del programa Empleo Local para el Desarrollo Africano (LEAD II). LEAD es implementado por cuatro consorcios de ONG liderados por SOS, Oxfam, Hivos y SPARK en Somalia, Nigeria, Malí, Egipto, Argelia y Túnez. El programa tiene como objetivo fortalecer el ecosistema de las PYME, mejorar la empleabilidad de los jóvenes, crear nuevos puestos de trabajo y estimular el emprendimiento juvenil.

Escala del programa

De los 3 países objetivo, la mayor parte de las actividades se implementan en Egipto, seguido de Túnez y Argelia. Los miembros de GreenWorks Alliance consisten en una variedad de BDSO y redes de inversores, incluyendo Nahdet El Mahrousa, El espacio, El Rehla, El Centro Tunecino para el Emprendimiento Social, Laboratorio virtual de la AUC, Tecnología limpia Arabia, Flat6Labs Túnez, Wasabi, Fundación Túnez para el Desarrollo, Sílabs, Socio de impacto, Centro de innovación ElSpace, Red de inversión de Med Angels, Educación para el Empleo Túnez y  Ángeles de AlejandríaAdemás, Hivos lanzó un fondo de contrapartida dentro de GreenWorks, que apoya a más de una docena de empresas emergentes ecológicas repartidas por los 3 países objetivo.

	Argelia	Egipto	Túnez
# socios implementadores locales	2	7	8
# startups apoyadas por el fondo de contrapartida	1	9	4

 

La evaluación

La evaluación analizará el impacto general del programa, teniendo en cuenta su diseño y los supuestos clave en los que se basa su implementación, así como los cambios realizados durante la revisión intermedia de 2022. Los resultados se contextualizarán dentro de los acontecimientos regionales y mundiales, como la pandemia de COVID-19, que han afectado al programa, y ​​se ofrecerán lecciones aprendidas y recomendaciones para su futura implementación.

La evaluación también analizará la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad del programa. Se espera que el consultor o la entidad evaluadora realice visitas de campo o contrate a investigadores locales para que colaboren estrechamente con los socios de la alianza sobre el terreno con el fin de: 1) validar y verificar muestras de la documentación de impacto y 2) realizar entrevistas cualitativas con los beneficiarios.

Preguntas de evaluación

Las siguientes preguntas clave guiarán la evaluación final del proyecto:

Diseño del proyecto y supuestos clave

• ¿De qué manera ha logrado el programa ayudar a las organizaciones de apoyo al desarrollo empresarial a experimentar un cambio organizativo y a orientarse hacia una economía verde?
• ¿Cómo ha contribuido el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones de desarrollo empresarial a una mayor capacidad para implementar actividades de creación de empleo a largo plazo y de desarrollo del sector privado?
• ¿Lograron las organizaciones de desarrollo empresarial y los centros de empleo atraer a suficientes mujeres jóvenes para sus actividades, en consonancia con las hipótesis del proyecto?
• ¿Hemos logrado catalizar y reducir los riesgos de las inversiones privadas en empresas sociales verdes? ¿Se ha incrementado la financiación disponible para las empresas sociales verdes y qué papel ha desempeñado el programa en este sentido, en comparación con otros actores?
• ¿En qué medida la mejora de las cualificaciones de los jóvenes ha contribuido a solucionar el desajuste entre la oferta y la demanda de mano de obra local?

Efectividad

• ¿En qué medida el proyecto ha logrado sus objetivos y en qué medida se adaptaron las expectativas en torno a estos resultados durante el transcurso del proyecto?
• ¿Qué tan efectivas fueron las estrategias y herramientas utilizadas en la implementación del proyecto, tanto en vista de los resultados establecidos como de las circunstancias cambiantes?
• ¿Hasta qué punto el equipo ha sido capaz de responder eficazmente a las condiciones y circunstancias cambiantes? ¿Cómo han afectado estos cambios al programa y qué lecciones se pueden extraer de ello?
• ¿Qué acontecimientos externos influyeron en la implementación del programa y en qué medida afectaron su impacto?
• ¿En qué medida los resultados del programa han satisfecho las necesidades previstas y reales de los beneficiarios?

Eficiencia

• ¿Los resultados reales (productos y efectos) justificaron los costes incurridos? ¿Habría habido otras maneras de lograr los mismos o mejores resultados?
• ¿Qué factores contribuyeron al aumento y a la disminución de la eficiencia del programa?
• ¿Las actividades del proyecto se superpusieron, se duplicaron o aportaron valor a otras intervenciones similares (financiadas a nivel nacional y/o por otros donantes)?
• ¿Cómo afectaron los procesos y procedimientos de gestión financiera del proyecto a la implementación del mismo?

Sostenibilidad

• ¿Cuál es la probabilidad de que el impacto y los resultados del proyecto continúen y se mantengan una vez finalizado el mismo?
• ¿Cómo contribuyó (o no) el programa a la sostenibilidad y al aumento de la participación local, y qué lecciones se pueden extraer de esto para el futuro?
• ¿Cuáles son los factores clave que requerirán atención para mejorar las perspectivas de sostenibilidad de los resultados del proyecto y el potencial de replicación del enfoque?
• ¿Cómo se fortalecieron las capacidades a nivel individual y organizacional, y cómo se ha relacionado esto con la creación de un sentido de pertenencia local?
• ¿Cuáles son las recomendaciones para brindar un apoyo similar en el futuro?

Metodología prevista y enfoque propuesto

A continuación se presenta la metodología inicial propuesta por Hivos. Se prevén cambios tras nuevas conversaciones con el solicitante seleccionado.

• • Recopilación y familiarización con el plan de seguimiento y evaluación del proyecto, los informes de progreso del programa y otros materiales relevantes relacionados con el programa.
  • Diseño del alcance y la metodología de evaluación detallados.
  • La evaluación proporcionará datos cuantitativos y cualitativos mediante los siguientes métodos: 1) Estudio documental y revisión de toda la documentación pertinente del programa, incluidos los documentos del programa, los planes de trabajo y los informes de progreso del programa, así como la evaluación intermedia anterior, el informe de síntesis, etc. 2) Entrevistas en profundidad para recopilar datos primarios de las partes interesadas/beneficiarios clave utilizando una metodología estructurada. 3) Discusión de grupos focales con los beneficiarios del proyecto y otras partes interesadas, y 4) Observaciones.
  • Realizar la evaluación del programa mediante métodos y procesos acordados, de acuerdo con el marco establecido.
  • El objetivo general del programa GreenWorks es crear 9,000 puestos de trabajo. Se espera que la consultora o las entidades contratadas validen una muestra de al menos el 10%.
  • Mantener una comunicación constante con el equipo de gestión del programa Hivos para aclarar cualquier otro asunto.
  • Presentar un informe de evaluación final que incluya conclusiones, lecciones aprendidas y recomendaciones.

Lo que recibe el cliente

Se espera que durante la asignación se entreguen los siguientes productos:

1. Plan de trabajo
Se prevé que el plan de trabajo se presente tras la celebración de una reunión inicial con el equipo de Hivos, en la que se alinearán todas las partes en cuanto al alcance de la tarea y la metodología, y se recopilarán y revisarán los documentos clave de GreenWorks.

2. Primer borrador del informe de evaluación final
Se espera que el borrador del informe presente claramente los hallazgos y el análisis de los datos primarios y secundarios recopilados por el consultor.

3. Informe y presentación de la evaluación final del período.
La versión final del informe deberá presentarse tras abordar todos los comentarios recibidos por el equipo de Hivos. Asimismo, se espera que el consultor realice una presentación en línea (y envíe las diapositivas en PowerPoint) sobre las conclusiones del informe. Los invitados a la presentación se definirán durante el desarrollo del proyecto.

Cronograma para la evaluación

La duración total del proyecto es de 3 meses. Se prevé que el estudio comience a mediados de marzo y concluya a mediados de junio de 2024; las fechas exactas se indican a continuación. Es importante tener en cuenta que el consultor deberá estar disponible para adaptarse a los días y horarios de trabajo de los socios en toda la región, según sea necesario.

Plazo de solicitud	Marzo 7, 2024
Notificación a los solicitantes seleccionados	Marzo 10, 2024
Fecha de inicio	Marzo 14, 2024
Metodología de presentación y plan de trabajo detallado	Marzo 31, 2024
Presentación del primer borrador del informe de evaluación final.	31 de mayo de 2024
Entrega del informe final de evaluación y presentación.	20 de junio de 2024

Apoyo de la Alianza

Dada la magnitud de la evaluación y el elevado número de partes interesadas, los socios de la alianza brindarán apoyo a la entidad que la lleve a cabo. Dicho apoyo comprenderá:

• • • Proporcionar toda la documentación relevante del proyecto.
    • Proporcionar todos los datos necesarios ya recopilados por las entidades implementadoras.
    • Brindar apoyo, cuando sea posible, para recopilar los datos adicionales que necesite la entidad que realiza la evaluación.
    • Aprovechar la red de contactos cuando sea necesario (esto incluye ayuda para obtener visados ​​para visitas de campo cuando sea necesario).
    • Organizar reuniones con las partes interesadas y otros socios según lo determine necesario la entidad que realiza la evaluación.
    • Asignar un responsable de proyecto para que actúe como punto focal de comunicación con la entidad que realiza la evaluación.

Elegibilidad

Para presentar su solicitud, podrán postularse consultores individuales o entidades jurídicas con sede o filial en Argelia, Egipto o Túnez. Los consultores y las entidades jurídicas registradas deberán contar con experiencia demostrable en la realización de evaluaciones y estudios de impacto relacionados con el empleo y el emprendimiento, así como en otros proyectos similares.

Se espera que los consultores/entidades contratados puedan obtener las autorizaciones necesarias de las autoridades locales para llevar a cabo esta evaluación, en caso de ser necesario.

Los solicitantes deben tener en cuenta que los resultados de esta convocatoria se compartirán con el Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos.

Cómo aplicar

Las personas u organizaciones interesadas en llevar a cabo esta evaluación están invitadas a enviar su solicitud (en inglés) a más tardar el 7 de marzo de 2024 por correo electrónico a menaprocurement@hivos.org con el tema “Evaluación final de GW"

La solicitud deberá constar de lo siguiente:

1. Carta de interés: Esta es una carta dirigida a Hivos en la que se explica el interés de su organización en implementar esta evaluación. La carta no debe exceder las tres páginas y debe contener lo siguiente:
– ¿Cómo responderías a las preguntas de evaluación?
– Una descripción general de la metodología de evaluación propuesta (incluidos los métodos de recopilación y análisis de datos).
– Enfoque y plan de implementación (establecido en un cronograma que se ajuste a la duración del contrato).

2. Propuesta financieraDebe incluir una lista de todos los componentes de costos principales asociados con los servicios, y el desglose detallado de dichos costos (incluidos los impuestos requeridos).

3. Documentación de la experiencia pertinenteInformación sobre la entidad/consultores que solicitan realizar la evaluación.

1. Información sobre la constitución legal de la empresa, cuando proceda.
2. Se deben adjuntar los currículos del investigador principal y del personal clave que se asignará para apoyar la implementación de la metodología propuesta, definiendo claramente las funciones y responsabilidades en relación con dicha metodología. Los currículos deben demostrar competencia y cualificaciones en áreas relevantes para los Términos de Referencia.
3. Evaluaciones previas relevantes realizadas por el equipo que tienen derecho a compartir.
4. Contar con recursos/redes de investigación locales relevantes en los países donde se implementa el proyecto es una ventaja.

4. Al menos una referencia de trabajos/tareas anteriores/recientes y similares.

Las propuestas se evaluarán en función del enfoque propuesto, la experiencia relevante y la rentabilidad. Para consultas o aclaraciones sobre estos Términos de Referencia, póngase en contacto con nosotros. menaprocurement@hivos.org

Pago

Se espera que el consultor presente los entregables que se enumeran a continuación y reciba los pagos correspondientes:

Primer pago	30% al presentar y aprobar el plan de trabajo.
Segundo pago	40% al presentar y aprobar el primer borrador del informe de evaluación final.
Tercer pago	40% al presentar y aprobar el borrador final del informe de evaluación final.

 

Hivos se reserva el derecho de aceptar o rechazar cualquier propuesta y podrá solicitar información adicional o aclaraciones a los solicitantes. Se espera que el consultor seleccionado firme un contrato y colabore estrechamente con Hivos durante todo el proceso de evaluación.

Hivos se reserva el derecho de cancelar este anuncio de licitación en cualquier momento.

Apéndices

– Indicador de resultados DD (Anexo 1)
– Marco original de seguimiento y evaluación para el programa desarrollado por Hivos (Anexo 2)
– Informe de evaluación intermedia de GreenWorks (Anexo 3)
– Plantillas y cuestionarios de seguimiento y evaluación desarrollados por Hivos (Anexo 4): Plantilla de encuesta inicial y final y Herramienta de recopilación de datos de socios