El proyecto Chipendeke Micro Hydro se ubica aproximadamente a 80 kilómetros al sur de Mutare, la cuarta capital más grande de Zimbabue. Es un ejemplo convincente de cómo el desarrollo de la cadena de valor de las energías renovables es esencial para brindar acceso sostenible a la energía renovable en una zona rural remota. (Una «cadena de valor» es el conjunto de actividades que crean y generan valor en cada etapa de la producción de un producto o servicio).
Cuando se construyó el proyecto Chipendeke Micro Hydro en 2009, el objetivo era construir una red fuera de la red que llegara a 253 hogares.
La red eléctrica que finalmente se instaló tiene el potencial de suministrar electricidad a 53 hogares, pero está limitada a sólo 23 hogares porque los beneficiarios previstos no pueden afrontar las tarifas de suscripción.
Afortunadamente, la red eléctrica actual cubre una escuela primaria, una clínica y un centro comercial con algunas tiendas. Según Senga Senga, de 52 años, secretario general del Plan Microhidroeléctrico de Chipendeke, el plan beneficia indirectamente a aproximadamente 1,800 hogares.
“Desde que tuvimos electricidad, los partos han aumentado. Antes, las mujeres daban a luz en casa, lo cual ponía en peligro su vida y la de sus bebés”, dijo Mildred Zengezi, auxiliar de enfermería de la clínica.
Sin duda, el proyecto tiene un gran potencial como impulsor de las industrias locales, la inversión y la creación de empleo. Chipendeke cuenta con un suministro de agua perenne que podría utilizarse para regar los campos y convertir la zona en un foco de horticultura. Lamentablemente, este potencial sigue sin explotarse y no parece que vaya a haber un cambio a corto plazo.
La pregunta que deben hacerse los responsables de la toma de decisiones del proyecto es: ¿cómo se puede generar valor económico a partir del plan y cómo se puede respaldar este proceso con políticas que generen valor?
Las políticas orientadas a la demanda son importantes para estimular la actividad económica en Chipendeke, pero deben combinarse con medidas para impulsar la innovación. La creación de valor en el proyecto Micro Hydro de Chipendeke no debe respaldarse con una sola política, sino con una combinación de políticas para aprovechar al máximo el valor del proyecto. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la política de creación de valor de las energías renovables es una combinación de políticas que incluye:
- Tipos de póliza
- Enfoque de la política
- Coherencia y consistencia de las políticas
El éxito del proyecto Micro Hydro de Chipendeke se puede lograr mediante una combinación de tecnología innovadora, un sistema de distribución rural eficaz, una propuesta de valor convincente y un fuerte enfoque en la atención al cliente.
Con servicios de desarrollo empresarial, los pequeños agricultores de esta zona rural remota, pero verde, pueden adquirir nuevas habilidades que les permitan generar nuevos ingresos. Un enfoque bien coordinado y sistemático puede ayudar a maximizar la producción del Plan Microhidroeléctrico de Chipendeke.
Por lo tanto, un sólido plan de incentivos para impulsar la demanda local e impulsar la innovación es clave para la sostenibilidad del proyecto. Las intervenciones para mejorar la experiencia mediante la educación y la capacitación de la comunidad local y la participación del sector privado también contribuirán a garantizar la viabilidad del proyecto de microcentral hidroeléctrica de Chipendeke.
