La industria de flores cortadas de Kenia ha experimentado un crecimiento exponencial a lo largo de los años. Las exportaciones han aumentado en volumen y valor de 10,946 toneladas en 1988 a 133,658 toneladas en 2016. Según datos de la Oficina Nacional de Estadística de Kenia, aún existen muchos desafíos para los trabajadores que logran este objetivo. Como Mujeres en el trabajo Aunque la campaña continúa poniendo de relieve la situación de las mujeres que trabajan en la industria de la floricultura, ha quedado claro que no existe una solución milagrosa que pueda solucionar la situación. Virginia Munyua, gerente de programas en Hivos, quien habló con Joyce Chimbi de Sistema de información de emergencias de Australia Occidental, arroja luz sobre algunas de las áreas que deben abordarse para avanzar en la garantía de los derechos de las mujeres en estas granjas..

 

 P. Los sindicatos de todo el mundo tienen el mandato de luchar por los derechos de los trabajadores. ¿Qué tan efectivos son en el sector de las flores?

 A. En mi opinión, no son eficaces. Los sindicatos reciben las cuotas y contribuciones mensuales de los trabajadores y hacen poco para que los trabajadores conozcan adecuadamente sus derechos.

Como parte de su mandato, se supone que los sindicatos deben educar a los trabajadores.

Además, no promueven litigios cuando los trabajadores tienen problemas. Sin embargo, esto no significa que los sindicatos no hagan nada. Hacen intentos aquí y allá, pero la corrupción existe. Un estudio de la Comisión de Derechos Humanos de Kenia titulado Marchitándose en flor Capta el escenario con bastante precisión.

Uno de los mayores problemas es la movilidad de los trabajadores y los representantes sindicales. Cuando surge un problema, por ejemplo, en la granja A de Naivasha, a un representante laboral le resulta difícil llegar a tiempo. No tienen presupuesto para transporte, lo que significa que tienen que caminar o rogar a los empleadores que conducen hasta la granja para que los lleven. Para cuando llegan, el problema ya está resuelto y los trabajadores no se enteran.

Q. ¿Contamos con estructuras de base que puedan abordar eficazmente los problemas que enfrentan los trabajadores de manera oportuna y eficiente?

A. Contamos con oficinas y agentes laborales en las zonas donde se ubican estas floricultoras. Contamos con oficinas sindicales, que tampoco cuentan con los servicios necesarios, lo que dificulta enormemente su trabajo.

P. ¿Cuál es su percepción de la industria de la floricultura?

A. En primer lugar, estamos tratando con un sector muy poderoso y hay mucho dinero en juego. Por ejemplo, publicamos un anuncio en Msafiri (una revista publicada mensualmente por Kenya Airways). Era un mensaje muy positivo que fomentaba la producción de flores cortadas en un espacio seguro y accesible para mujeres. Pero en cuanto apareció el anuncio, llegó un mensaje que decía: «Hivos está de vuelta». La persona que envió el mensaje es una cultivadora y una persona influyente.

Cabe preguntarse: ¿usted (como productor o inversionista) cree en este mensaje de mejorar el medio ambiente para las mujeres? Dicen que sí, pero la realidad es que les interesan más los márgenes de ganancia.

P. Pero los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos han demostrado que los márgenes de beneficio son más saludables cuando los trabajadores operan en espacios seguros.

A. De hecho, esto es un hecho. Hablamos de ajustes sencillos pero de gran alcance, como guarderías de calidad para los hijos de los trabajadores.

Si les das equipo de protección a los trabajadores, significa que no se enfermarán y que mañana se presentarán a trabajar sin falta. Se vuelven confiables.

En los negocios, hay que tener en cuenta a las personas que realizan el trabajo. También hay que tener en cuenta el medio ambiente y la comunidad que nos da la licencia social para operar. También hay que pensar en las ganancias. Esto es básicamente lo que llamamos la Triple P. Con esto nos referimos a las personas, el planeta y las ganancias.

La Triple P no es fácil de vender en este sector porque lo que importa son las ganancias.

P. ¿Dónde está el gobierno en todo esto?

A. El gobierno quiere un entorno donde los inversionistas no se sientan amenazados. En febrero de 2018, me dijeron que si continuamos abogando a través de nuestra... Mujeres en el trabajo Durante la campaña, las empresas cerrarán sus puertas y se trasladarán a Etiopía.

Nos dicen que estamos haciendo que el entorno sea menos propicio para la actividad de los agricultores. Aun así, estamos cambiando nuestro enfoque y adoptando un tono conciliador que nos permita seguir dialogando de forma constructiva con todas las partes interesadas.

 

Esta historia fue publicada por primera vez en Mujer keniana, un periódico mensual en línea producido por el socio mediático de la Campaña Mujeres@Trabajar Servicio de reportajes sobre mujeres y niños africanos.