Tras el brote de la enfermedad Covid-19 en Uganda en marzo de 2020, la dirección de la granja de flores JP Cuttings, en Uganda, inició medidas inmediatas destinadas a garantizar la salud y la seguridad de los empleados.
Según la Sra. Hamid Janat, Oficial de Recursos Humanos de JP Cuttings, la granja adquirió inmediatamente artículos básicos, realizó ajustes al cronograma de trabajo y formó varios comités para abordar las diferentes necesidades que pudieran surgir con el tiempo.
Formación de un grupo de trabajo y comités
Se formó un grupo de trabajo sobre el coronavirus, compuesto por el equipo directivo, los médicos de la granja y los agentes de seguridad. Se adquirieron mascarillas y desinfectantes, que se distribuyeron entre los trabajadores de la granja. Además, se crearon diversos subcomités para ayudar a gestionar problemas como el acoso sexual, los anticipos de salario y los préstamos (a través de estos comités se han abordado todas las preocupaciones emergentes hasta la fecha).
Sin embargo, a pesar de que la empresa tomó todas las medidas necesarias, los trabajadores seguían preocupados por su seguridad laboral y fue necesaria la intervención del director general de la granja para calmar sus temores.
"La gente estaba preocupada por la pérdida de empleos. El director general de la granja se esforzó por hablar con todos los trabajadores en sus respectivos puestos de trabajo para que se sintieran seguros.”, dice la Sra. Janat.
Adicionalmente Los trabajadores recibieron información actualizada sobre las iniciativas de la gerencia. "Contamos con miembros del comité de mujeres que nos mantienen al tanto de los planes de la gerencia y comparten información sobre la pandemia con nosotros". Christine Namatovu, trabajadora agrícola, señaló.
Controles de salud y seguridad
Según Lydia Namukose, enfermera de la empresa, todos los trabajadores se esforzaron por cumplir con su parte mientras estaban en la clínica, permaneciendo disponibles y alertas. "Por ejemplo, si un trabajador presentaba síntomas de tos y gripe, le ofrecíamos medicación y le aconsejábamos que se quedara en casa hasta que se recuperara", dice Namukose.
Namukose añade que la granja realizaba controles de temperatura todas las mañanas, durante los descansos y todas las noches. "Queríamos estar preparados e identificar cualquier posible brote. Hemos seguido haciendo lo mismo, ya que los trabajadores podrían estar expuestos al virus en sus hogares, además de realizar campañas de sensibilización para reducir el estigma entre las personas que hayan estado previamente en cuarentena". El director gerente también ofreció un vehículo de reserva para transportar a los pacientes en caso de emergencia.
Para evitar la posibilidad de acoso sexual dentro de las granjas, los trabajadores que vivían temporalmente dentro de ellas se mantenían en alas separadas con movimientos limitados entre hombres y mujeres.
Amortiguando a los trabajadores
A través de los comités establecidos, los trabajadores podían acercarse a la gerencia y recibir un anticipo de sueldo para ayudarles a superar momentos difíciles. La empresa también les ofreció una ayuda económica de aproximadamente $7 para alimentación y transporte cuando necesitaban regresar a casa.
""No recibimos nuestro aumento salarial habitual, pero al menos si necesitabas algo, podías acercarte a un miembro del comité o a la gerencia y obtener un adelanto de sueldo para superar los momentos difíciles", Nomatovu.
Planes futuros
Según Hamid Janat, los desafíos han cambiado cada mes. Antes de la pandemia, la gerencia planeaba invertir en nuevos invernaderos y estaba preparada para cubrir los aumentos salariales anuales de todos los trabajadores. Sin embargo, para afrontar los nuevos desafíos que planteó la pandemia, esto ha cambiado. La gerencia de la granja planea reasignar estos fondos para adquirir un autobús de la empresa para transportar a los trabajadores, con la esperanza de que esto impulse la producción a largo plazo.
Por Charlotte Kyomugisha
