AWCFS: Cambio positivo a medida que las granjas de flores establecen comités de género

Por Jane Godia. Esta historia se publicó en Kenyan Woman, un periódico digital mensual producido por el socio de la campaña Women@Work. Servicio de reportajes sobre mujeres y niños africanos.

A pesar de ser la mayoría de las trabajadoras de las floriculturas, las mujeres permanecen en los niveles más bajos de los puestos laborales. El Programa de Empoderamiento de la Mujer de Hivos señala que «la mayoría de las mujeres aún trabajan en empleos informales, en malas condiciones laborales y sin un salario digno». Este tipo de trabajo que realizan las mujeres en las floriculturas no requiere mucha formación académica, lo que las convierte en la base de los niveles más bajos. Apenas ganar un salario digno las deja vulnerables, ya que viven al día y ni siquiera pueden soñar con ocupar puestos de gestión o toma de decisiones dentro de las fincas.

Campaña

Los bajos salarios también las colocan en situaciones desesperadas, exponiéndolas a desafíos como violaciones de los derechos humanos y de las mujeres, así como acoso y agresión sexual. Sin embargo, ante la necesidad de igualdad y equidad de género que prevalece en todos los lugares de trabajo, las floricultoras se han visto obligadas a desviar su atención hacia los problemas y preocupaciones que afectan a las trabajadoras. Junto con otros socios, la Campaña Mujeres en el Trabajo ha establecido una agenda que está impulsando a las floricultoras a repensar la situación de sus trabajadoras.

Comités

Hay un rayo de esperanza al final del túnel con las granjas de flores que están creando comités de género para abordar los desafíos de las violaciones y la discriminación. Evelyne Kagia, responsable de proyectos de la Campaña Mujeres en el Trabajo con Haki Mashinani dice: “Con los organismos de certificación establecidos, es un requisito que las granjas de flores tengan comités que aborden los problemas de los trabajadores y los comités de género son uno de ellos”.

Ella explica: “El comité de género abordará las cuestiones e inquietudes relacionadas con los casos que tengan una perspectiva de género y se informen al presidente, quien posteriormente se reunirá con los miembros para debatir el asunto. En Kenia, existen diez estándares de certificación social centrados en el sector florícola. Estos abordan las inquietudes del sector, y el género es uno de ellos”.

La iniciativa de los comités de género se inició para que los problemas y preocupaciones se abordaran internamente y solo se trasladaran a terceros si el asunto en cuestión escapa a las competencias del comité o la gerencia. Kagia explica: «Los comités de género solo arbitran en asuntos que pueden gestionarse a nivel local (dentro de la finca). Esto busca que los trabajadores de las floriculturas se abran, ya que hablan con colegas que conocen. También se espera que propongan soluciones locales a los problemas».

Al permitir la creación de comités de género, las floricultoras también buscan crear un entorno propicio para la transparencia, la confianza y el desarrollo de la confianza. Con esto, el objetivo final es contar con una población empoderada de trabajadoras conscientes de sus derechos y, especialmente, que, si plantean una inquietud, esta se aborde lo antes posible y de forma justificada.

“La dirección trabaja en estrecha colaboración con los comités de género para garantizar que se aborde cada problema planteado y se haga justicia a las víctimas, sin importar su posición dentro de las granjas”, explica Kagia.

Nuevo enfoque

“Si bien la víctima denuncia su caso ante la presidenta del Comité de Género, si resulta demasiado difícil de gestionar, el caso se remite a la administración. Sin embargo, cuando un caso es demasiado complejo para la administración, se llama a la policía”, reitera Kagia. Y añade: “Los casos de violaciones graves, como la violación, no pueden gestionarse dentro de la granja, ya que son delitos y la policía debe intervenir”.

Sin embargo, aunque los casos son manejados por los comités de género, no es de manera aislada de la gerencia y deben colaborar para abordar todos los asuntos dentro de las granjas de flores que han llegado a su atención.

Los comités de género buscan empoderar tanto a los trabajadores como a las trabajadoras, pero especialmente a las mujeres, quienes se ven desproporcionadamente afectadas por los desafíos y las preocupaciones. Si una trabajadora se encuentra en un entorno propicio, gana confianza en su lugar de trabajo y en el empleador. Es posible que desee regresar a la escuela o la universidad y obtener títulos que le permitan acceder a un puesto mejor remunerado. Además de la educación, las mujeres adquirirán habilidades adicionales, como el conocimiento de sus derechos y la capacidad de negociar mejores condiciones laborales sin temor a perder su empleo.

Kagia afirma que la creación de los comités de género ha beneficiado mucho a las mujeres. "Pueden hablar abiertamente y no se sienten intimidadas cuando ocurre una violación. Los comités de género son fácilmente accesibles, lo que ha contribuido a fortalecer la confianza de las mujeres en el trabajo".

Desarrollo de capacidades

Con organizaciones como Haki Mashinani, los trabajadores de las floriculturas reciben capacitación en temas legales. También aprenden sobre sus derechos sexuales, humanos y de género. La innovación de establecer comités que garanticen la implementación de las políticas de género y acoso sexual sigue siendo el mayor beneficio para los trabajadores de las floriculturas.