AWCFS: El sector florícola de Kenia trabajará en principios rectores sobre empresas y derechos humanos

Por Ruth Omukhango. Esta historia se publicó en Kenyan Woman, un periódico digital mensual producido por el socio de la campaña Women@Work. Servicio de reportajes sobre mujeres y niños africanos.

Cada mañana, cuando suena el despertador a las 4:00, Beatrice Aseyo* se llena de fuerzas para afrontar el largo y desafiante día que le espera. Antes de irse a trabajar a la floricultura cercana, Aseyo tiene que encargarse de las tareas domésticas, que incluyen preparar a su hija de dos años antes de dejarla en una guardería cercana en la aldea de Karagita.

Aseyo ha mantenido una rutina casi estándar durante los últimos cuatro años y medio: se presenta a trabajar a las 7:00 a. m. y termina a las 4:30 p. m. en su trabajo como trabajadora eventual, donde gana 6,400 chelines kenianos al mes. Considerando que tiene suerte de tener un trabajo en comparación con sus compañeros, Aseyo, de 28 años, debe administrar cuidadosamente su presupuesto para gastos importantes, como el alquiler de 3,000 chelines kenianos al mes y la guardería, que cobra 50 chelines kenianos al día, lo que equivale a cerca de 1,200 chelines kenianos al mes. El resto lo deja para comprar comida y otras necesidades básicas.

Aseyo señala que su empleador ofrece otros beneficios como transporte para todos los empleados y, en caso de enfermedad, hay un centro médico en la granja de flores, aunque éste está limitado a las horas de trabajo.

Emergencias

Su única preocupación son las emergencias que a menudo la dejan sin dinero después de pagar las facturas. A menudo opta por quedarse en casa en su día libre porque no tiene dinero extra para desplazarse.

“Para la primera semana del mes habré agotado todo mi salario y sólo sobrevivo por la gracia de Dios”, explica.

Aseyo no está sola en esta situación, y su historia es similar a la del 75 % de las mujeres que trabajan en las plantaciones de flores de Kenia. Si bien se han producido mejoras notables en las condiciones laborales y los beneficios para las mujeres, aún es necesario promover el pleno ejercicio de sus derechos.

Principio

Una de las cuestiones urgentes que sería un buen comienzo es la colaboración entre las partes interesadas para lograr cambios sustanciales que favorezcan a las trabajadoras vulnerables. Uno de los principios en los que se han basado las partes interesadas para abordar los problemas de justicia social en el sector empresarial es el Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos (PRNU) que exigen que las grandes corporaciones sean transformadoras y contribuyan a la justicia social para las trabajadoras.

Los Principios Rectores de la ONU fueron aprobados en 2011 por el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas como un compromiso conjunto de los Estados miembros para abordar las consecuencias negativas para los derechos humanos de las empresas. También detallan los deberes y responsabilidades de las empresas para abordar las consecuencias negativas para los derechos humanos relacionadas con las actividades empresariales.

Pilares

Los Principios Rectores de la ONU se basan en tres pilares fundamentales. El primero establece que los Estados tienen la clara obligación, en virtud del derecho internacional, de proteger y promover los derechos humanos y de garantizar que estos también sean respetados por otros actores mediante estrategias, regulaciones y medidas de cumplimiento eficaces.

El segundo pilar se centra en la responsabilidad corporativa de respetar los derechos humanos. Las empresas son responsables de respetar todos los derechos humanos. Deben actuar con la debida diligencia y evitar violar los derechos de terceros.

El tercer pilar se refiere al acceso a reparación, donde las víctimas de violaciones de derechos humanos por parte de empresas pueden tener fácil acceso a procedimientos de quejas y sanciones, tanto judiciales como no judiciales.

Al igual que otros Estados miembros, Kenia está desarrollando su Plan de Acción Nacional para establecer la estrategia general y los compromisos concretos para abordar los impactos negativos de las empresas en los derechos humanos, de conformidad con los Principios Rectores de las Naciones Unidas. El Plan de Acción Nacional ofrece diversas ventajas. Considerando el contexto keniano, se orientará a abordar los desafíos reales y potenciales en materia de empresas y derechos humanos.

Plan de ACCION

Otro beneficio para las empresas que adopten el plan de acción es que facilitará que empresas como las del sector florícola lleven a cabo la debida diligencia en materia de derechos humanos para cumplir con su responsabilidad de respetarlos. Enviará una señal clara a las partes interesadas internas y externas de que la empresa está comprometida con la integración de los derechos humanos en sus políticas y procedimientos operativos, y les permitirá comprender los impactos de la empresa en los derechos humanos, tanto positivos como negativos.

Actualmente, el proceso del Plan de Acción Nacional está coordinado por el Departamento de Justicia, y la Comisión Nacional de Derechos Humanos de Kenia y la Comisión de Derechos Humanos de Kenia desempeñan funciones clave de implementación.
Si bien Kenia aún se encuentra en el proceso de desarrollar este plan crucial que verá una mayor responsabilidad en empresas como las florícolas en cuestiones de justicia social, mujeres como Aseyo tienen que seguir haciendo su trabajo para llegar a fin de mes.

*no es su nombre real