AWCFS: Iniciativa para abordar las desigualdades de género en la industria de las flores cortadas

Por Faith Muiruri, periodista del socio de la campaña Women@Work Servicio de reportajes sobre mujeres y niños africanos.

Akina Mama wa Afrika (AMwA) ha lanzado una ambiciosa guía de tutoría que busca impulsar políticas y prácticas sensibles al género en la industria de las flores cortadas.

La herramienta se probará en Uganda, Kenia y Ruanda y está dirigida a las mujeres que trabajan en las granjas de flores.

AMwA, un socio de la campaña Mujeres@Trabajo, se ha sumado LA MUJER (Kenia) y el Red de Mujeres de RuandaTodos los socios de la campaña que implementan el programa de liderazgo femenino probarán la herramienta en sus respectivos países y brindarán su opinión.

En Uganda, AMwA está trabajando con representantes de las granjas de flores Rosebud, Ugarose y Royal Van Zanten.

La herramienta ya ha sido probada y el efecto dominó es notable, pues los beneficiarios toman la iniciativa como educadores pares para orientar a otros en las granjas seleccionadas.

Marco conceptual

Según Leah Eryenyu, gerente de investigación, promoción y desarrollo de movimientos en Akina Mama wa Afrika (AMwA), guía de mentoría Proporciona un marco para fortalecer las capacidades de las mujeres en las explotaciones agrícolas para exigir sus derechos.

“Estamos animando a los beneficiarios a utilizar la guía de mentoría como una estrategia importante para difundir la formación entre los demás trabajadores agrícolas y construir un movimiento fuerte basado en la solidaridad y la hermandad”.

Leah Eryenyu, directora de investigación, promoción y construcción de movimientos en Akina Mama wa Afrika (AMwA)

Esto, afirma, ha ayudado a fortalecer las capacidades de las mujeres y a profundizar sus habilidades de liderazgo. "Vemos a las mujeres de las floriculturas uniéndose para fomentar la solidaridad. La mayoría de estas mujeres han formado grupos en las fincas para sensibilizar a sus colegas sobre los derechos laborales, la teoría feminista y la cultura del ahorro".

“Estas mujeres se reúnen semanalmente para compartir conocimientos y experiencias y crear un vínculo que a su vez les ayuda a responder a las cuestiones laborales que las afectan”.

Ella afirma que la acción colectiva es crucial. «Significa generar confianza. Si una es acosada sexualmente, todas las demás mujeres la apoyarán porque ya han formado su pequeño grupo y tienen este vínculo. Se sentirán obligadas a defender los derechos de la otra persona».

Nuevo enfoque

La guía de mentoría complementa la formación feminista y de liderazgo. «Ayuda a enriquecer los conocimientos adquiridos durante la formación. Quienes la reciben pueden transmitirlos a sus compañeros de trabajo de forma amistosa e informal».

La guía se ha simplificado y los trabajadores pueden utilizarla como complemento para ayudarles a transmitir conocimientos.

“Los trabajadores que han asistido a la capacitación pueden buscar de cinco a diez mujeres y decir: durante los próximos seis meses vamos a obtener conocimientos de esta herramienta”.

La guía de mentoría adopta un enfoque conversacional para abordar los derechos laborales, las políticas y las relaciones de poder en la explotación agrícola. «Las trabajadoras pueden reunirse durante las pausas del almuerzo para conversar sobre feminismo y analizar las relaciones de poder en sus hogares y en el lugar de trabajo. Esto busca ayudarlas a comprender y abordar el abuso de poder en ambos niveles».

Solidaridad

Según Eryenyu, esto ayuda a fortalecer las relaciones entre los trabajadores. «Cuanto más se reúnen, más puntos en común encuentran y más probabilidades hay de generar solidaridad. Cuando un problema no se resuelve, es más probable que se cuestione».

La guía de mentoría se basa en los módulos tratados durante la capacitación en liderazgo. «Los módulos se centran en la teoría feminista, que aborda los desequilibrios de poder, las cuestiones de género y la cultura, y cómo se han utilizado para perpetuar violaciones y cómo superarlas».

Los módulos también abordan los derechos laborales. "¿Cuáles son mis derechos como trabajador y qué debo tener en cuenta en un contrato de trabajo?".

Además, el módulo incluye una sección sobre ahorro. "¿Tiene algún mérito ahorrar? ¿Ahorramos? ¿Cómo fortalecemos nuestra cultura del ahorro?", añade Eryenyu durante una entrevista con el Servicio de Reportaje sobre la Mujer y el Niño Africano (AWCFS).

Otros aspectos destacados del módulo incluyen la construcción de movimiento. "¿Cómo respondemos colectivamente a las violaciones de derechos humanos en las granjas? Se basa principalmente en temas del currículo, pero se adopta un estilo conversacional en lugar de instrucción. Nos dimos cuenta de que un proceso formal de mentoría no era realista en las granjas".

Ella se muestra optimista y cree que el módulo contribuirá en gran medida a resolver los innumerables desafíos que enfrentan las mujeres que trabajan en las granjas.

Eryenyu afirma que la guía de mentoría se basa en una encuesta de referencia en las granjas, la cual reveló que las mujeres han sido excluidas de temas clave. "La mayoría de las políticas en las granjas no son sensibles al género. Algunas granjas pagan bien, pero no tienen guarderías, no hay una política de licencia por maternidad y, si se concede, se abusa de ella y las trabajadoras apenas reciben su salario. Existen políticas en la granja que ignoran las necesidades únicas de las mujeres en cuanto a sus funciones reproductivas y vulnerabilidades, como la alta incidencia de acoso sexual".

La guía de mentoría, por ejemplo, brindará orientación sobre qué dice su política específicamente sobre el acoso sexual. ¿Existe una línea de denuncia o un canal de derivación? ¿Se toman medidas tras una denuncia? ¿Existe una forma específica de tratar el acoso sexual contra las mujeres? ¿La empresa es consciente de los ascensos para las mujeres?

“Son cuestiones que las empresas y los trabajadores desconocen y que en la mayoría de los casos conducen a discriminación”.